又到年底了,去年这个时候定的战略、主要目标、重要工作都实现了吗?
离2023年还有29天,老罗继续做分享。
年度经营复盘做完了吗?战略做完了吗?年度计划呢?
未来怎样发展,如何做好战略?如何做到?
战略管理是企业与个体的必需项,而非可选项
战略关系到每家公司,也关系到每个人。
公司战略,决定了企业的生死存亡,决定了企业的未来,
决定了企业对未来的投资,决定了投资有效性。
(一)
——战略不是大公司的专利,而是每家公司的必修功,也是企业的基本功!
对公司战略是如此,对每一个个体来讲,也是如此
您想成为什么样的人,收获怎样的江湖地位,获得怎样的生活?
这些问题都是比较长期目标或目的类的思考
(二)
对企业来讲,未来要去到哪里?怎么去?
“人先要有自我,先要意识到自我,意识到“我是谁?我要去哪里?怎么去?”三个生命终极问,要分分钟有一个清晰的体认。”——《苦难英雄任正非》
对于每个人,每一个企业,这都是终极问题
每一个企业的发展,都是在不同阶段的战略选择、执行、复盘,再选择、执行、复盘的过程,企业是一个生命体,是不断进化而成,从初始阶段、发展阶段、成熟阶段,衰退阶段。
正如婴儿、少年、青年、中年、老年一样。
在企业的每一个阶段,都有要做的重点,而每一家公司都有其特殊性。
由此来看,每一家企业在不同的发展阶段,需要对战略进行思考,并做好战略管理的工作。
首先说说什么是战略!
什么是战略
战略并非目标。自上而下的企业思维属目标导向型,大家首先决定想要达成的结果,然后再去设计达到目标的方案与手段。
然而战略不是目标,它是企业一致性的经营方针。
战略的一致性是指始终指向所选择的战术,整合企业所有的资源和运营活动,包括产品、价格、分销、广告—所有的一切,以促使战术的达成。如果把战术看成是瞄准顾客心智的钉子,那么战略就是挥动势能的锤子。
——《什么是战略》 特劳特
每天认真做分享
2022年12月2日星期五
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