又到年底了，去年这个时候定的战略、主要目标、重要工作都实现了吗？
离2023年还有29天，老罗继续做分享。
年度经营复盘做完了吗？战略做完了吗？年度计划呢？
未来怎样发展，如何做好战略？如何做到？
战略管理是企业与个体的必需项，而非可选项
战略关系到每家公司,也关系到每个人。
公司战略，决定了企业的生死存亡，决定了企业的未来,
决定了企业对未来的投资,决定了投资有效性。
(一)
——战略不是大公司的专利，而是每家公司的必修功，也是企业的基本功！
对公司战略是如此，对每一个个体来讲，也是如此
您想成为什么样的人，收获怎样的江湖地位，获得怎样的生活？
这些问题都是比较长期目标或目的类的思考
(二)
对企业来讲，未来要去到哪里？怎么去？
“人先要有自我，先要意识到自我，意识到“我是谁？我要去哪里？怎么去？”三个生命终极问，要分分钟有一个清晰的体认。”——《苦难英雄任正非》
对于每个人，每一个企业，这都是终极问题
每一个企业的发展，都是在不同阶段的战略选择、执行、复盘，再选择、执行、复盘的过程，企业是一个生命体，是不断进化而成，从初始阶段、发展阶段、成熟阶段，衰退阶段。
正如婴儿、少年、青年、中年、老年一样。
在企业的每一个阶段，都有要做的重点，而每一家公司都有其特殊性。
由此来看，每一家企业在不同的发展阶段，需要对战略进行思考，并做好战略管理的工作。
首先说说什么是战略！
什么是战略
战略并非目标。自上而下的企业思维属目标导向型，大家首先决定想要达成的结果，然后再去设计达到目标的方案与手段。
然而战略不是目标，它是企业一致性的经营方针。
战略的一致性是指始终指向所选择的战术，整合企业所有的资源和运营活动，包括产品、价格、分销、广告—所有的一切，以促使战术的达成。如果把战术看成是瞄准顾客心智的钉子，那么战略就是挥动势能的锤子。
——《什么是战略》 特劳特
每天认真做分享
2022年12月2日星期五
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