解决困难越多的人，越善于解决困难。胜任力往往是在解决困难的过程中，不断增强的！ 为了更快地提升胜任力，有时候还要主动去寻找解决困难的机会。这就是所谓的“创造困难”。 越是困难时期，越是个人进步或企业成长最快的时期。 为了理解好“有困难要上，没有困难创造困难也要上”，我们先讲两个“先难后易”的故事。 1921年，23岁的美国百万富翁哈默突然决定去访问苏联，这个决定把他的家人都吓了一跳，因为在当时美国人的眼里，去苏联就像是去月球探险一样。但正是由于他勇敢地跨出了这“先难后易”的一步，他拿到了后来成功的“钥匙”，一直到老年都从苏联拿到订单。1973年哈默已经70多岁，还与苏联订了一项长达20年的80亿美元的肥料协定；1974年，这笔交易又膨胀到了200亿美元，包括利用西伯利亚的天然气和石油。“先难后易”的做法让哈默吃到了巨大的蛋糕，还吃了一辈子。 索尼进入国际市场也走了“先难后易”的道路。一个新产品上市，索尼总是先攻消费者最苛刻的质量要求最高但性价比又要最好的美国市场。当打出了影响力后，再到日本和其他国家销售；最难的攻下了，一般的就容易了。后来，索尼干脆在美国建厂，生产销售一元化，以减少运输成本。在60年代，日本在国外自行研制和销售产品的企业只有索尼一家。索尼凭借“先难后易”这一策略，迅速做强做大。 这时，也许大家已经开始明白，为什么“有困难要上”，没有困难时还要创造困难让自己上了。哈默和索尼的成功，都启示我们：想迅速提升胜任力，最有效的方法就是“先难后易”，为什么呢？最难的你都能解决了，那些相对容易的你还能不胜任吗？ 当遇到困难时，你应该庆幸又遇到了一次提升胜任力的机会！如果你在工作中遇到的都是你能胜任的事情，那么你很有必要主动去寻找锻炼自己解决困难的能力的机会。 这就是“有困难要上，没有困难创造困难也要上”的深意。 挑战“不可能完成”的工作 在职场中，我们发现：许多人虽然具备种种取得成功的能力，但是却有一个致命的弱点——对自己不够自信，缺乏挑战困难的勇气。他们以为，要想保住工作，就必须保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲远一些为妙。所以，当他们面对不时出现的困难工作，总是一躲再躲，而不敢主动发起“进攻”。如果困难的工作“不幸”轮到自己的头上，他们总是想方设法拖延。结果，终其一生，也只能从事一些低层的平庸工作。因为老板认为他们不可能胜任难度稍高点的工作，更无法胜任更高位置的工作。 如果你希望在工作上有所成就，就一定要改变这种畏手畏脚的自卑心理。每个人的潜能都是非常大的，越相信自己，你所能完成的工作就越多，做得也就越好。 勇于向“不可能完成”的工作挑战，是提升胜任力的快速有效方法，是事业成功的基础。不敢向高难度的工作挑战，是对自己的潜能画地为牢，最终使自己无限的潜能化为有限的成就。遗憾的是，谨小慎微、惧怕未知与挑战的员工很多，而勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工却很少。 有位老板在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是拥有进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”所以，敢于向“不可能完成”的工作挑战的“职场勇士”和事事求安稳的“职场懦夫”，在老板心目中的地位是截然不同的。 “职场懦夫”永远不要奢望得到老板的垂青。如果你羡慕别人的晋升，那么，你一定要明白，他们的成功绝不是偶然的。在复杂的职场中，正是秉持“挑战不可能完成的工作”这一原则，他们磨砺生存的利器，不断力争上游，才脱颖而出。 其实，很多看似“不可能完成”的工作，其困难只是被人为地夸大了。当你冷静分析、耐心梳理，把它“普通化”后，你常常可以想出很有条理的解决方案。 即使挑战之后没有让“不可能完成”变成“被完成”，也不用沮丧失望。聪明、成熟的上司比谁都明白，没有哪一种挑战会有马到成功的必然结果。所以，你依然是老板喜爱的“职场勇士”。同时，你所经历的、所得到的，都是胆怯观望者们永远也不可能得到的，而这些都是你走向成功的资本。
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