中间的是自组织的决策办法
自组织的本质是要撬动人人成为组织的“共创、共建、共享”者，那么更多的人意见需要被倾听，做出的决策也需要代表大多数人的意志，还不能降低做事的效率，更不能偏离社群建立之初的宗旨，所以在决策上有其规律性。一种鉴于“一言堂”和“投票表决到共识”之间的“流程决策办法”（和《重塑组织》提到的青色组织的“建设流程”决策办法非常类似）。
在一个社群里，每位伙伴都是一个小项目的统筹者，那么都有做决策的能力需要，但是在直接作出决策的时候，我们往往会咨询更多人的意见，更多人包括：决策的受益人、决策的当事人、擅长该领域的专家等。有时候还需要组织的最高统筹者（会长、主席等）和理事会参与（看决策的影响面大少而定）。
每次活动的决策，组织者需要认真思考每一条建议的合理性，发现问题、发现机遇、找到最优解的方式，最后的决定还是统筹者联合多方“意见”完成“自己”的决策。
这样做的好处：
1. 可以学习到更多人对同一件事情的思考模式，是一个学习型组织的素养体现；
2. 听取更多声音，可以让决策者更开阔、明智；
3. 在前期（决策期）就让其他同事和相关方加入了这个“项目”，做到了过程透明；
4. 做决策者后续会对自己的决策负责，如果出现危机也会激发团队更快做出协作反应。
这样的决策需要注意的几点：
1. 决策者需要有对整个组织、整个事件有个宏观的认知；
2. 决策者要有更开阔的心态听取更多人意见，并要有较好的合作意识；
3. 需要有较为前瞻性的项目计划，时间点的把控可以减少决策的时间；
4. 决策的准确性和问更多的人没有必然关系，而是在适当范围内问到更合适的、更多的“相关方”，做出当下最合理、最符合使命的决定才是目的。
最后，希望更多的自组织可以更自由、健康、有趣、有意义的迭代成长，让这个世界更加丰富、美丽！
谢谢
网友评论