————读《远见-如何做出对未来有力的决策》有感
1. 长远决策是一门技能
决策：每个人都会在不同时刻面临不同决策，在我个人成长过程中，至少是记事起，直到自己初中升高时才面临一个对自己种的决策，书中提到的冰河时代末期案列感觉很遥远，却又像是一次重大决策的开始，影响一个地区发展和人生起点抉择一样重要，人生起点的抉择对成长的走向尤为重要。
2. 个人决策
达尔文结不结婚？ （a. 结婚的好处 b. 不结婚的好处），这是达尔文面临的一个二选一决策，他所选择做出决策时基础是罗列两种情况自己所可以承受的或者接受的结果是如果，通过自己的需求和预料结果相结合。
我们通常在生活过程除了结婚这种大事面临选择外，当高考没有考上自己理想的学校时时是复读还是选择一个可以考上的大学去上？当走上社会工作时是选择安逸乏味的工作还是前景难以预料的初创公司的工作呢？都会是自己人生重大决策一环，这是非本能的深思熟虑，也是必须面临的决策之一，都会考虑潜在的收益和成本，可能对于当时的我说这肯定算是一个复杂的决策。
我自己初中升高中时，就面临一个复读和一个普通高中的选择，当时的自身决策观没有形成，主要是依据家人建议做出的当时决策，因为自己无法做出”全谱“分析，也无法预测未来的走向。当我在５年前面临走向工作岗位时，自己在实习结束后，面临选择继续留下来当时相对比较大的公司还是去一个小公司重新开始的决策，
- 大公司的优势:
a. 平台基础好
b. 学习成长机会多
c. 环境比较熟悉
大公司的劣势（当时）
a. 公司发展瓶颈出现（据说）
b. 公司利润在不断下滑，对新人可能有裁员的风险
c. 只做当时一项工作，无法纵向延伸发展- 小平台的优势：
a. 自我学习和提升意识
b. 跟公司一起成长，见证公司的发展，更有成就感
c. 机会多，有不同方位和角度的成长
小平台的劣势：
a. 重新学习业务，上手工作难度大
b.不熟悉的环境和行业，有无法持续的风险
c. 无法预料的事情较多，压力大。
面临个人工作决策时，是一种非本能的深思熟虑，对于我来说也可能是自己在决策中的有限理性，就像书中提到的绘图技巧一样，自己列出以上真实或虚拟的变量。建立自己的决策模型，来做最终的决定，可能不会像美国长岛会站中华盛顿灾难性盲点那样对整个国家产生那么大的影响，但也要评估每个选择带来的后果是怎样的。在做出这样的选择时，通过脑中的模型模拟在未来时间中可能产生的后果，以决定自己的是否做出最终决策。
1.如果我们对人类的日常生活都有着敏锐的视觉和直觉，就好比我们能够听到草的生长声和松树的心跳声，那么寂静之下的喧嚣会震耳欲聋，致我们于死地，事实上，即便是最敏锐的头脑，在生活中往往是麻木不仁的。
2.博弈： 探索未知的未知。
无论一个人分析的多么严谨，或者说他的想想多么大胆，他都无法列出一份永远不会发生在他身上的事件的清单；
做出艰难选择时，需我们通常需要发挥跳跃性的想象力：去发现新的可能性，并且以某种方式探求我们视野之外的“未知的未知”；
利用博弈游戏激发新的思想，探索极具挑战性的决策有多大的可能性，不适合引用于个人决策；
我最终的选择是去一个初创型公司发展，在哪里我从职业角度了解一个公司运行情况，当时是一家二手车互联网金融公司，我刚进公司时全国只有300人左右，后来经过一年多的时间公司增长到了2000人的规模，我也从初出茅庐的小菜鸟，变成了需要带新人职场玩家，对公司业务模式、销售模式、财务、人事、市场、运营等各个环节有更深入了解。虽然后来因为个人原因离开了那家公司，但当时实习的公司（曾经的行业TOP）在2018年时因为业务问题宣布破产。所以为当时的决策也是不曾有悔。
3. 产品决策
当前工作环境下，担任产品负责人重要责任，在不同开发阶段也都会面临不同决策，产品的规划、功能和交互的冲突、时间与交付物的冲突、功能开发的难易程度与先后顺序。
- 复杂的系统难预测。
成功预测有趣的特性：认真性、外倾性、宜人性、神经质、经验开放性。
推论谬误：已确定的趋势将始终会以同样是的方式进入未来，并无线延续下去。- 多重模拟：忌单一思维。
未来事件走向做出预测，多样化兴趣和经验开放性预测；
集成模拟，了解完整的一个系统运行机制，数学建模数据要更好的支撑决策；- 情景规划：设想不同的结果。
产品的ABtest，通过讲故事的形式，进行情景模拟，模拟不同情境下的结果，然后得出想要的决策。--类似于讲故事，叙事艺术。
充分利用各种不同的专业知识进行和价值观念，通过情景规划取得最佳预测结果。
对与产品，在现有的复杂市场环境下，没有经过项目和市场考验，可能无法预测产品走向市场后的结果是如何的，可以根据现有竞品和市场需求来预测产品需求量，怀着市场变化会不断变化原则，预测产品有趣的特性，抓住产品自有的特点，不去确定未来的趋势。
在开发过程，多重模拟，不单一思想的去预测产品的未来，利用群体决定的席位方式，多样化、开放的吸收各方的意见（其他同事的测试也证明这一点），了解产品销售和项目使用的整套系统流程，走向市场后也可以通过数据来改善产品的用户体验。
设想不同的结果，目前不适用现有产品的开发，不过可以通过讲故事的方式展开头脑风暴，来通过不同人有拥有的专业知识和价值观念，对产品全方位角度的分析，来做出产品开发方向的决策。
考虑变量、概率较低的结果、全面考虑，选定之后仍然可以修改的路径，--最小化可行性产品：线性数值模型中变量，下游灵活性
4. 将决策作为必修课
幻想倏忽而至，显示珊珊来迟。着眼长垣是为了刺穿幻想。
放飞思想时，人会进入一种记忆与预测的融合的状态。
- 不把决策放在没有的事物上。
- 做出决策时，全方位多角度通过模拟、绘图考虑决策带来的后果。
- 通过专业知识和数据角度，预测决策的未来。
- 突破聆听、突破信息：突破常规的思维局限。
- 多利用群体多样性、拥抱不确定性。
- 探索未知的未知。
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