2018给自己定了要读大于100本的书，1月份读了10多本，陆续整理些精要心得。
<阿里巴巴人力资源管理>
全球第一电商公司，几万人的企业，是如何做人力资源管理的，一直让人很好奇，此书解答了我的很多疑问。总体概要说的如下：
1.企业价值观是企业发展的核心底层代码，全体员工需要熟知企业使命，决策不能与公司价值观相抵触。独有的文化如：阿里巴巴九条精神，六脉神剑，笑脸文化，武侠文化，倒立文化。
阿里价值观
2.人才发展定位搞清楚。阿里要做商场名将摇篮，生态整合及时输入企业价值观与企业文化
3.找适合的人才而不是最好的人才，不从对家挖墙脚，在内部找优秀的人。
4.注重培训，促进普通员工快速成长，对员工因材施教，不同课程培训。
5.用人不拘一格，团队大于明星个人，政委文化传递企业价值观。
6.激励不到位是管理者的耻辱，不造首富，带动群富。
7.绩效考核271原则，返聘机制的末位淘汰制，价值观与业绩考核并重。
8.做好员工的归属感。尊重，人性化，最佳雇主。
9.干部培养。领导者需要眼光，胸怀，实力。轮岗制，接班人一带一。
10.沟通顺畅，外行可领导内行，欣赏尊重。
11.唐僧团队，优势互补，尊重差异，团队互助，组织文化。
12.挽留人才，减少负面，人才梯度，双轨道晋升通道等。
<华杉讲透孙子兵法> 下半年可再复读
一直对<孙子兵法>类大书不敢碰，总怕读不透，读不下去，带有敬畏。偶然间排行榜看到华杉的著述，静下来来拜读，很精彩！不动基本思想，不随意意淫，把2000多年来，11人的解读融汇，并附有案例，可读性很强，深入浅出，带人走入了兵圣伟大思想，革新了自己对军事的根本认知。
孙子兵法大纲
精要如下：
1.核心思想：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
不要随便动武，必须计算“五事七计”，先胜后战，否则不战。战争是国家生死存亡的大事。
要考虑以强胜弱，而不是去走英雄主义的以弱胜强的小概率事件。
2.打得赢，也要算代价。
行动必有代价，战争代价极大。数胜必亡，数战则民疲，数胜则主骄，主骄民疲，国危。
3.先胜后战。先修炼自己，等待敌人给你战胜的机会，敌人不失误，我们没赢得胜算。
4.等待是最好的战略。不作为，有时候比作为是更好的结果。
5.一战而定，首战即决战。胜而不定，疲。保全思想，保全自己，保全人民，保全城池，保全财产，最好也保全敌人，收服了，才叫平定天下。
6.以正合，以奇胜，分站法是基本作战原则。不将牌一下摊开。
7.诡道不重要。要深思熟虑，计算，而不是玩奇谋巧计。
8.知己知彼，关键是知己。管好自己，练基本功，抓基本面，自己不强，就不要逞强。
9.学会认输，认输才会赢。接受失败，再出发。
<梁冬说庄子.人世间>
梁冬对庄子的学说解读很多，人世间是其中一部。看完，可以深刻的体会到古人的大智慧。
它解释了如人应该怎样理解这个人世间，怎样解读人心，怎样智慧地做个能保护自己的好人，怎样与人舒服与己舒服，怎样理解无用与有用的终极....
重要观点：
1.用某种方式定义自己的好，就等于定义别人的坏
2.每件东西都有它自己的频率和节奏，我们要做的是顺应
3.与其关注十年之后的变化，不如关注十年之后有什么是不变的
4.你的笑点和泪点，决定你究竟是一个什么样的人
5.一切交流的本质都是“先迎合，再引导”
6.很多时候，我们都会不小心把手段当做目标
7.对于拥有的保持敬畏，对于想要的保持淡定
8.什么是自在？让自己舒服，也让别人舒服
9.一切都会过去，一切都会留下来
10.世界唯一能够确定的东西就是“不确定”
2018多读书，收获，沉淀。
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