2018.11.8日课

先给员工制定工作计划，可以先让每个下属自己先填写，你再修改和补充，最后一对一谈话把达成的共识记录下来。以后定期沟通，进行回顾和调整。可以帮助下属建立观念，在一个阶段希望干成什么。下一步的行动计划，一定要有时间和考核，做好期望管理；正式沟通要有仪式感，包括书写的详细完整、谈话场合和时机的选择；少说、多听、多问。