徐小仙观点：
一、由行政人事把招聘网上应聘者资料下载后，发徐老师直接审核，再确定是否面试；
二、确定好面试具体时间后，由技术老总、技术负责人、人事行政负责人等相关人员一起与应聘者交流，进行具体沟通；
三、人事行政人员现场要简明扼要的介绍公司，表达清楚公司最基本的上下班制度及对新进人员团队友好合作及与接待客户相关问题的简单提问；
四、面试人员可对现场公司的负责人发问，双方本着自由沟通，快速了解双方的想法及愿景进行自由提问；
五、同时技术负责人可对应聘人员进行电脑上技术实际操作考核，如快题设计类等；
六、面试结束后，汇总各位负责人意见，报告给领导，最终确定是否符合公司想招聘的人；
七、争取第二天就电话通知面试人，双方沟通的结果。
巩建观点：
1、首先确定面试时间、面试人员的数量、面试人员的基础资料、面试人员的成果。
2、通知面试考核人员，提前将上述资料发给考核人员。
3、考核人员自己拟定3个问题，从各自的维度，现场对面试人员进行提问。
4、项目负责人需要对面试人员的成果进行分析得出面试者的能力水平。
5、介绍公司的基本情况。
6、让面试者提出自己想了解的问题。针对面试者可能提出的问题，进行归整总结。
7、应聘完之后，针对是否录用7日内给回复。
8、应聘者来了之后倒茶、走了之后送到门口。
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