成功乃成功之母，大家好，我是目标管理刘甜风。前面我们专门花了两个章节来分享smart原则。其实smart原则在目标达成的过程还是会有一些缺陷。smart原则要求每一个目标都有非常清晰的数据来表示。但是有一些目标如果变成数据，就不那么鼓舞人心了，例如说，把公司运作上市、让公司成为世界500强等等这些目标如果直接变成数字，再讲出去就达不到它原有的鼓舞人心的效果了。所以多年来，smart原则也就是我们的目标管理方法，已经被很多的公司发展并且改进，特别是英特尔公司已经把它发展成了一套非常特别的目标管理方式，叫做ok r工作法。
目标管理—OKR工作法，一套超有价值的目标设定法！
今天开始我们就来去介绍一下ok r工作法如何运用？ok r起源于英特尔公司，后来被谷歌等知名公司使用，并且都帮助这些企业实现了高速的增长。ok r当中的o表示的是目标，即object，kr表示的是关键结果key results 。
具体来介绍一下：目标就是你想做什么事情？比如上线一款游戏，那关键结果就是如何确认你做到了这件事情？比如一天，25000下载量，或者一天5万美元的收入。这就是通过ok r，方式来设定目标。ok r工作目标的设定可以按照年度季度都可以，但是一定要关联上公司的使命愿景。有挑战的目标，能激发团队的斗志，同时有一个明确的关键结果，又会让大家觉得这件事情不是空谈。所以目标要和关键结果相统一。
在我们带领团队设定目标的过程当中，你会发现有两种人，有一种人是过于高估自己的能力，觉得自己无所不能，设定的目标过高，另外有一种人则相反，他们过分谦虚，从而也不能正确评估自己的能力设定符合自己能力范围，以及，达到公司预期的一个目标。所以作为管理者，我们要清楚的知道，哪些人推一推可以产出更高的目标？哪些人的执行情况可能会出现的问题，我们不仅需要，从上而下，帮大家去设定目标，同时也要从下而上，了解大家的真实想法，以及能力，对大家的目标进行评估，从而制定团队目标。制定好目标之后，我们要把握团队目标，以及执行过程当中的一个节奏，我们可以选择每周一的早晨召开周例会，让每一个人确认自己本周的目标，同时，作为团队主管，我们也要协助每一个伙伴，找出它的关键目标，去除那些并不是当下最重要的目标。确保，每一个人都聚焦在关键目标上。只有每一个伙伴的目标都达成了，团队的目标才能够真正达成。
目标管理—OKR工作法，一套超有价值的目标设定法！
一周快要结束的时候，也就是在周五的下午，我们可以拿出1到2个小时，进行本周工作的总结和反思。也就是目标达成情况的确认。在ok r工作法这本书里，会建议大家，每周五下午，进行啤酒派对，庆祝本周的成果。这就像我们在，玩游戏的过程当中，一级一级过关。每过一个关都有一个奖励，每过一级，就可以升到下一级。这就会让我们在游戏过程当中非常有成就感，这也是为什么很多人喜欢沉迷在游戏当中，无法自拔的原因了。如果说我们在带领团队达成目标的过程中也能够像，带领大家玩游戏一样升级打怪。每过一关进行一次庆祝，那团队的士气和状态，势必会越来越好。成功乃成功之母。但是在这个过程当中，我们设定目标也必须要聚焦，也就是有一个目标加上关键结果。
好，由于时间关系，我们今天，关于okr工作法就分享到这里，我们明天继续。成功乃成功之母，我是刘甜风，我们明天见。
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