对于很多人来说，职场即是江湖。有江湖的地方就有利益冲突，就有腥风血雨。只有在职场江湖中经历打打杀杀后仍然屹立不倒的才是真正的大侠。我在职场中混迹多年，虽然早已不是职场小白，但离大侠的境界相隔十万八千里。同事之间的明枪暗斗见得多了，也时有陷入被人拿枪使的各种大小坑，也都能冷眼识别，淡然处之。误入职场多年，真正让我的感到困惑又难以启齿的，确是怕领导。
也许是属于天生胆小，也可能是家庭教育的过多管制，让我对一切某种权威的事务产生莫名畏惧感。怕人的毛病一直根深蒂固，从小怕老师，进入职场又怕领导。平时在同事面前谈笑风生，但一有领导在就变得木讷胆小，变得不会说话；碰到好说话的领导还能埋头苦干，以勤补不拙；碰到强势的领导，像是废了武功一样唯唯诺诺。
印象最深的是前前任的领导，一个强势的职场中年妇女。在职场中一路打打杀杀，崇尚职场斗争哲学，对下属极为苛刻，信奉打压式管理。这样一个走路带风，杀气腾腾的领导，更强化了自己胆怯的心里，只要领导在场的场合，常常是憋住呼吸，大气不敢出，现在想来，一个大老爷们，害怕一个中年妇女的上司，想起来甚是惭愧。
也正是这个上司在一次训话中，提到的“管理领导”：“要学会研究领导的心理，通过灵活隐蔽的方式，影响领导对你的态度和工作安排”。这一个理论在一定程度上打开了自己的心结，原来对“领导”的关系不只是有怕，还可以化被动为主动，向管理下属一样管理领导。
固有思维模式一旦改变，内心的恐惧就不再那么强大。我开始试着把领导从威不可测的权威拉下来，向对待同事一样观察领导的动机和行为关系，上司也就不再是法力无边全能的神。现在的领导是一个内敛的人，在这个行业里面做得风生水起，属于闷声发大财的聪明人。在我入职不久，因为一个关联公司内部股权争斗，但我有机会看到他恍然不安的一面，而我因为置身事外，反而有机会冷眼旁观，冷静的向上司提出建议。
现在的我，对领导的畏惧感并没有完全的消除，但在很大程度上得到了缓解。不怕是第一步，在对领导进行管理的这条路上，还有好多的技能需要学习。
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