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硅谷一线工程师经验全面总结，谷歌、苹果、优步拆解知名企业产品案例。推荐序是罗胖写的，有牌面

产品思维

用心理学打造产品

将合理和不合理的选项放在一起，强调差异，增加选择率。用户需要更加精确小众化的推送，并且频率也需要控制。

表现产品有多努力

网速卡或程序慢的时候，应用通常会用骨架屏之渲染色块，而不显示数据。正在加载中让人们转移了等待的注意力，界面的过度变得习以为常。

峰值终值

用好的反馈机制让用户提升整段感知。最常见的例子：宜家的快餐店便宜又好吃。

启动效应

当人们在一段时间内接受某个词汇的熏陶时，则会潜意识往这方面上去思考问题。

数据思维

幸存者偏差

同沉默的大多数，真实的生活和工作中，一部分人没有发声或不能发声，导致互联网上充斥着某些「小众」的声音，导致不明真相的人会认为是大部分人的声音。常见的例子有读书无用论。还有发表机会偏倚,最常见的就是负面消息标题党，人们总是对于负面新闻更加热衷，看了标题和封面：xxx疑似出轨，xxx对身体不好，都会点进去一看究竟，最后是基本都是扯淡或者对这一张模糊的图片写一篇小作文。懂得都懂，也触及了很多人的利益关系，就不说了（手动狗头）

使用统计学来设计产品

小到一个按钮的颜色和位置，都是非常慎重的，一般使用A/B Test通过数据的对比来完成选型。大型公司都有自己的数据分析系统，比如Google的产品Content Experiments工具，可以通过UI创建各类实验，添加各项实验组。Uber则推出实验平台XP，Airbnb使用ERF...

数据小结

数据参照概念避免数据麻痹；数据采样获取最真实的数据样本；假设检验提供假阴性和假阳性的分析方法。

创业思维

奈飞管理

自下而上的管理方式，希望自己的员工能够上来挑战领导，无拘无束的提出反驳意见，也希望领导能以身作则，积极面对挑战，持续沟通。「自由」让每个硅谷人都是创业家。华为、阿里也都采用了这种管理方式，主动用创业思维和主人翁角度，勇敢站出来，接纳并完成更多挑战，而并不是浑浑噩噩的度过人生中最美好，进步最快的年轻时光。也会显的更加全知全能，更加靠谱。

诞生在因特尔的目标管理法

OKR(Objectives and Key Results)，如何做成OKR呢，公开做出承诺，并晾晒，让大家都知道工作重心，降低沟通成本。

增长思维

幸福感增量随着投入增加而递减

成长思维

当一个人觉得在组织或公司学不到新的东西，或者没有挑战的时候，一般会为了追求更高的目标或突破自我离开这里，奔向下一个机会。