硅谷 工程师 发展
叛逆 冒险 思维 拒绝平庸
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-------文中部分引用自《硅谷之谜》
大江东去，浪淘尽，千古风流公司。加州以北，人道是，米国旧金山硅谷。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。硅谷如画，一时多少豪杰。
自推出“大江东去，浪淘尽，千古风流公司--《浪潮之巅》”后，笔者又将《硅谷之谜》这本书重新看了一遍，因为《硅谷之谜》是在一个地域、一个行业，众多公司以及工程师等等层面讲述硅谷的前生今世，对于工程师个人的“发展观”穿插在全书之中，有些凌乱，索性笔者又将全书翻看了一遍，对于讲述硅谷为什么会成功或者硅谷的伟大公司为什么之所以伟大，这离我们太遥远，但是从一个工程师的角度出发，去探索硅谷成功背后的工程师却是很有借鉴意义的。
硅谷（SiliconValley），位于美国加利福尼亚州北部、旧金山湾区南部，是高科技事业云集的美国加州圣塔克拉拉谷（Santa Clara Valley）的别称。最早是研究和生产以硅为基础的半导体芯片的地方，因此得名。
硅谷的发展阶段
硅谷1.0
诞生（1956~20世纪70年代中期）：工业时代到信息时代的前夜，此时的硅谷是名副其实的硅谷!
硅谷2.0
70年代中期~2001年互联网泡沫破碎：信息时代，主要是软件和互联网；
亚洲、欧洲半导体行业的崛起，硅谷在70年代末至80年代初，硅谷转型，主要提供计算机软件和服务，主要体现在一下两个方面。
企业级软件方面：
（1） IBM为避免反垄断诉讼，开放计算机软件开发；
（2）甲骨文开创卖软件的商业模式以及交互式应用工具；
个人电脑软件方面：
（1）软件业在美国崛起，得益于美国对保护软件知识产权的重视以及全民意识；
（2）软件业余其他行业的结合、应用；
（3）特殊的劳资关系，由雇佣关系转变为契约合作；
硅谷3.0
2003年~至今：后信息时代， “创新”是硅谷的核心竞争力。
经历了2001年的互联网泡沫洗礼后，2003年迎来3.0时代，最显著的特点是产生了一批互联网时代最具影响力的公司，这些公司的组织架构具有小、快、灵的特点，同时拥有着真正创新的点子和过硬的技术，并且能将技术快速实现。
叛逆与冒险精神
叛逆这里更多是指一种创新，不管是技术的创新还是管理上的创新，而不是离经叛道。
说起叛逆，就要提到“八叛徒”，就是仙童公司的八位创始人。1955年，成就了“本世纪最伟大发明”的“晶体管之父”的肖克利，离开贝尔实验室返回故乡圣克拉拉，创建“肖克利半导体实验室”。第二年，八位年轻的科学家从美国东部陆续到达硅谷并加盟肖克利的实验室，他们是：诺伊斯（集成电路发明人）、摩尔（摩尔定律）、布兰克、克莱尔、霍尼尔、拉斯特、罗伯茨和格里尼克。他们的年龄都在30岁以下，风华正茂，学有所成，处于创造能力的巅峰，这是当年美国西部从未有过的英才大集合。但是他们发现肖克利不但不善管理、脾气暴躁，而且根本不懂工程。而是8个人决定“叛逃”，成立新的公司——仙童半导体公司，再到后来诺伊斯在仙童很难开展工作（由于仙童当时是由菲尔柴尔徳家族控股），不满于管理层的作风，最终诺伊斯和摩尔选择离开自己一手创立的公司，重新创业，也就创立了最大的半导体公司——英特尔。
从肖克利半导体实验室到仙童半导体公司，再到英特尔，这一路的“叛逃”过程中是一种创新的体现，不是将原先公司的技术带走成立一家同样技术的公司，而是以一种技术创新的模式进行“叛逃”，诺伊斯创立仙童后，发明了集成电路替换了以往的分立元件电路，离开仙童后，创立英特尔按照摩尔定律不断推进超大规模集成电路的设计。所以，这种叛逆是一种技术进步或者管理进步上的叛逆，是一种创新，是一种N+1型创新式的叛逆。
从左至右：摩尔、罗伯茨、克莱尔、诺伊斯、格里尼克、布兰克、霍尼尔、拉斯特
1835年，人们在旧金山湾区发现了金矿，自此旧金山湾区成为了冒险家的乐园，也称为了很多移民者发家致富的黄金宝地，到后来的硅谷，很多人都跑到旧金山湾区淘一种白色的金子——“硅”，所以，爱冒险对硅谷的发展很重要，以至于硅谷人不仅喜欢尝试新的东西，对失败也非常宽容，这也就能解释为什么风险投资盛行硅谷的原因了。埃隆·马斯克是天才创业冒险家。PayPal贝宝（最大的网上支付公司）、Spacex太空探索技术公司、环保电动汽车公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO。在特斯拉最困难的时候，马斯克把自己的最后一笔钱全部投给了特斯拉公司，用于将一辆奔驰的smart改成电动车，并获得奔驰公司的投资，从而渡过难关。
包容多元文化、全球视角与世界情怀
硅谷的公司能够快速进入国际市场，除了有强烈的国际化意识外，很大程度上得益于硅谷地区的多元文化。硅谷是美国唯一一个能够在开拓海外市场之前，找到那个地区的母语人才的地方。这也就为硅谷的公司和工程师提供了一个全球化的视角，打造全球化的产品。
书中提到一个典型的例子就是2014年Facebook耗资近200亿美金收购WhatsApp公司，这家公司的产品相当于国际版的微信，腾讯当时对这家只有十一二个工程师的小公司，开出了自认为不低的价格——10亿美金。当时这家只有六七个后台工程师的小公司，却在做着支持20种语言的产品，它做的产品，其特性没有针对任何国家的任何人的使用习惯进行优化，一些功能干脆按照Google Gmail的使用习惯进行设计。这就是一种全球化的视角。其实这种视角，也可以苹果手机中找到，IPhone的设计实际上也是融合了多种文化的精髓。乔布斯在产品设计的理念上吸收了东方文化，尤其是禅宗文化的精髓——“少即是多”，同时，还吸收了保时捷那种将技术与艺术相结合的理念，实现了一款手机打遍天下。一个真正意义上的全球化产品，靠的是满足人类的一些最基本的需求，而不是满足其中一部分人的需求。
凯文·凯利曾经这样概括在硅谷为世界创造出伟大发明的三类人：梦想者、企业家和投资人，梦想者拥有世界情怀，并以改变全世界人类的生活为使命，而工程师则是这些伟大理想的实践者。埃隆·马斯克的Spacex太空探索技术公司、环保电动汽车公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity三家公司是非常烧钱，并且在短时间内很难盈利，虽然这两家公司仍在亏损，solar city是为生产清洁能源，而特斯拉电动车是使用清洁能源，但是他哪家公司都不愿意卖，因为他认为对于环保产品，全世界做得还不够好，他决定从这个角度改变世界。
思维方式
从工业革命开始到二战前大工业时代的科学基础是牛顿力学，那么以硅谷为代表的信息时代则有着信息时代不同的科学基础。以牛顿力学为基础的思维方式更多是一种机械性的思维模式，而硅谷诞生在二战之后，受机械思维的影响较小，更多的是“三论”的思维方式。
诺伯特·维纳——《控制论》
是一种根据反应/反馈不断调整的思维模式；
在这之前，导弹的控制是根据设定的目标，以及当时的风速等已知参数，算出发射的方位和角度，这种思维模式下的导弹是无法精确打击目标的，而阿波罗成功登月，是采用控制论的思维模式，在火箭飞行的过程中根据预先设定的着陆点，不断调整自身的速度和方向等参数进行控制的控制模式。现在互联网企业先将不完美版本的产品进行上线，然后再不断根据市场用户的反应迭代调整就是运用这种思维。
克劳德·香农——《信息论》
将信息进行量化，与机械思维是建立在一种确定性的基础上不同，信息论是建立在不确定性的基础之上。
贝塔朗菲——《系统论》
改变了机械思维所认为的局部最优，那么整体必然最优的思维模式，提出通过局部组合起来最优化来达到整体的最优化。IPhone通过软硬件的最优化结合来实现最好的用户体现和整体最优，就是这种思维模式的体现。
拒绝平庸与追求卓越
硅谷地区和世界上的很多地区不同，还在于并非哪个公司在那里占住脚之后，就能够一辈子在硅谷呆下去。成就伟大的公司和创造伟大的产品靠的是最优秀的人才。为什么要最优秀的而非第二等的人才呢？因为他们之间的差别非常大。前苏联著名物理学家朗道提出过一个衡量物理学家水平的等级。第一等的物理学家的贡献是第二等的十倍，第三等的百倍，以此类推。在IT行业，乔布斯认为他的合作伙伴沃兹尼亚克就抵得上20个二流的工程师。从成本上看，一流的工程师的收入可能是二流工程师的两三倍，但是前者的贡献可能大十倍，所以就很容易理解为什么采用最优秀的人才是最合算的。现在IT产品的开发，大部分采用的是敏捷开发，其本质是降低沟通的成本，而敏捷开发是要求每一个开发者的单兵作战能力比以前要强很多，在加上硅谷的高生活和办公成本，也就加速企业的淘汰，所以就必须拒绝平庸并且追求卓越。
工程师具有“遇山开道，遇水搭桥”的特点，工程师是先遇到问题后知道如何解决问题，所以作为一名工程师，至少应该能够独立实现一项工程目标，不管目标的大小。DIY是工程师解决问题的有效途径。安卓操作系统发明人安迪·鲁宾就是一个喜欢DIY的人，安卓就是他将现有的技术搭建起来，做了一个小玩具，他用自己的名字（Andrew）的小东西的词根oid拼凑成一个新词也就是安卓的英文名称Android。
书中作者提及工程师的五个等级，如下：
第五等工程师：独立完成任务
能够独立设计和实现一项功能的人。
第四等工程师：领导产品
需要有产品头脑，在做一件事之前，要知道做出来的东西是否有用、易用，是否便于维护，是否性能稳定等等，除了要具备产品设计方面的基础知识外，还要具有一定的领导才能，能够在整个产品的生命周期从头到尾将一个产品负责到底。
第三等工程师：行业最优
可以做出行业内最好的产品，在技术水平，对市场的了解，对用户心理的了解以及组织能力等诸多方面有着和第四等工程师质的区别，这需要一定的悟性。
第二等工程师：改变世界
可以给世界带来惊喜的人，比如实现第一台实用化个人电脑的沃兹尼亚克，发明Android的鲁宾等等，同时，更体现出他们工作的原创性和对世界的影响力。
第一等工程师：开创行业
开创一个全新行业的人，通过自己的产品改变世界。如爱迪生、特斯拉、发明集成电路的诺伊斯等等。
这五个等级的形成一个金字塔，顶端的第一等工程师，需要足够数量的下一等级的工程师作为基础，如有幸与高等级的工程师共事，将是幸运的事。
最后引用作者吴军博士的话：“硅谷是无法复制的，也完全没有必要复制。”虽不可复制，但是可以作为一种借鉴学习，从豪杰之中探索出自身的发展之道。
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