这是什么鬼，Objectives and Key Results——目标与关键结果。一种新型的目标管理法，帮助更高效的达到目标。在实践OKR的过程中，和CFR结合起来，以季度为周期，开启OKR的循环。随着对OKR的理解不断加深，OKR的作用也会逐渐显示出来。
一、设定目标
为什么设定目标：设定目标的意义感、目标具有使命感
好的目标的要求：重要而具体、行动导向、鼓舞人心
怎样才是好的目标：关键结果明确（有价值）、有明确的完成时间、务实和有挑战、可度量
二、作用
1、让组织聚焦在重要的事情
2、促进团队协同
3、对责任进行追踪
4、充满挑战
三、原则
不要自上而下，勇于失败，不与绩效挂钩，保持耐心和决心
四、如何使用OKR
结合CFR，对话、反馈、识别。
1、对话。围绕OKR进行充分沟通，达成共识。
2、反馈。不断追踪和确认OKR的进展（团队看板，可视化，减少沟通成本）。
3、识别。过程中的风险识别和完成的绩效打分。
OKR基础概念图谱 OKR活学活用图谱 OKR管理心经图谱 OKR未来展望图谱
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本文标题：OKR
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