简书平台因为内容被停业整改了1个月，我因此也偷懒了1个多月。直到今天，一个好朋友的提醒让我意识到，已经休息很久，需要继续给自己加油了！
回来的第一篇就是停更前写的最后一篇。
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今天悦读会上有人分享了赫茨伯格的双因素理论。讲得很有见地，看得出分享者本身的功力。中间他反复强调了在激励环境中的公平与不公平。这让我想到我们所处的环境就是由各种公平和不公平组成的。我们会经常抱怨工作环境中的不公平，社会生活环境中的不公平，甚至我在读书时候就抱怨高考地域制度的不公平。但是，抱怨本身无法解决问题，关键是如何利用自身的资源去面对不公平。
老罗讲过一个魔球里有个故事，讲的是2000年左右的时候，美国棒球大联盟最贫穷的球队之一，奥克兰队，通过几年的时间，搞出了好成绩。当时奥克兰队面对的不公平就是“穷”。穷到什么程度啊？有一场棒球比赛，对方的击球手，年薪是1700万美元，而奥克兰队的投手，年薪是23万美元，人家一个人的薪水，比他们一个队的都多。棒球规则让棒球这个项目中金钱的因素很重要。
在球场上，有两个角色，投手和击球手。投手把球投出去，然后击球手挥棒，把球击飞，在球落地之前，双方球员，完成各自的一系列规定动作，哪方先完成，就得一分。这个不像篮球或者足球，需要整个球队的群策群力，共同进退。棒球不需要那么密切的协作。这个更像是接力跑，是由一个个彼此独立的球员分开完成的。一个环节完成，交给下一个环节，而且球员之间不存在互补。不像足球里一个球踢不中，还可以补射。在棒球里，一击不中，谁都帮不上你。所以，俱乐部的老板最优的选择就是确定每个环节都用最好的球员。就像接力跑一样，最稳妥的方法，就是每一棒的人都跑得最快。所以，好的球员就是用钱砸出来的。
奥兰队当然不能砸重金去抢那些最贵的球员。所以，选球员的方式本身就是不公平的。那么他们是如何去对抗这种不公平的呢？
数据分析
评估一个球员的标准有奔跑能力、投球能力、防守能力、击球的准确度和击球力度。对奥兰队来说，球员都不是一个人，而是一组数据的组合。因为在挑选队员的时候，一定会出现有些人实力不俗，但是当天发挥失常，还有时候是因为名额有限，实力相当情况下，必定淘汰非常优秀的。所以，很多人的水平会被低估。奥兰队就去找这些被低估的人。他们有一套系统的数据分析方法，去判断这个球员过往的成绩和未来的成绩。用很低的价格去购买这些球员。
在这里，从传统维度上，奥兰队是赢不了的，但是当他们建立了自己的系统之后，就把个人的对抗变成了系统对抗。所以，当手里的筹码不足的时候，面对不公平竞争，最好的方法不是硬碰硬，而是改变竞争的界面，借助系统来做。
回到我们开头说的不公平。比如职场环境的不公平。“为什么我如此努力，各种荣誉和好处和我没有关系，太不公平了！”这让我想到自己的培训课堂中用到人身炸金花游戏的第二个环节。我们每个人都能抽到一张牌，但是自己看不到自己的牌，别人能看到，再这种情况下要三人一组比大小论输赢。如果你是个A，你会发现所有人看你的眼神都发亮，因为和你组合至少不会被淘汰。如果你是个2，所有人对你避之不及，生怕被你牵连被淘汰。你看，这个时候，你觉得自己是什么并不重要，重要的是你的伙伴或者组织认为你是什么。这个时候抱怨没人愿意和你组队不公平，然并卵。重要的是，面对这种情况，你要如何调整自己的个人系统，从而更加符合组织的需求，这个就是关键了。
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