马云最近半年常说

“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

为此也看到阿里巴巴摩拳擦掌

2015年阿里与苏宁的战略合作，2016年阿里与收购银泰，2017年阿里与百联集团牵手等，就目前而言效果远没有预计好。

关于这样新零售尝试

早在几年前，万达投资10个亿做飞凡网最终散伙，美特斯邦威投资10个亿做邦购网巨亏，百丽投资26亿做优购网遭来退市！

为什么这些企业会在新零售屡屡碰壁？

如果有了解哪些失败案例，不难发现：

马云提出来的新零售概念核心是”线上+线下+物流“。

这样的理解与现在的O2O有什么区别呢？

等同于线上与线下的流量和客户相互转换

那么请问：同样价格，选择哪方便？

仅仅只是提供平台，本质上客户价值没有得到提升，也不适应国家提倡消费升级！

到底什么才是消费升级的新零售？

如果有留意雷军或者小米就知道，国庆小米在不同城市，其中一天开20家店。

另外还有叶国富的名创优品，在全国各地店也是越开越多！

我们来一探究竟为什么？

高性价比产品

如果深刻理解小米公司产品，就不会认为仅仅只是营销好，更重要的是小米的产品高性价比。

高性价比，不是价格低，质量差，相反是质量高，价格低。

要做到这点对于传统做法是非常难，传统生产产品从厂家，到层层代理，最后到店，中间效率低，价格最后溢高；

所以我们可以看到小米产品，都是直接工厂到店，除了价格亲民后还会在设计中极尽匠心。

小米的一款产品在设计要反复打磨300次

高性价比是对全渠道的打通，是对极致的设计要求，是对效率的提升。

在如今产品过剩的时代，唯一能让企业长期竟争的是，产品高性价比！

爆品带体系

如果仅仅只是一款爆品够不够呢？

我们来看看名创优品的店中品类多达几百个。

小米之家也有几十个品类，几百个产品。

为什么都会大卖呢？

当你有做高性价比爆品基因后，其它产品也会按这种基因生产；

产品之间就能相互转换，消费由低频转换到高频，不仅提高利润率，还能降低成本！

无论创始人来自传统还是互联网

究其原因是对新零售有深度的洞察

这些洞察是对新零售消费升级的理解

这些洞察是对高性价比产品理解

这些洞察是对爆品带体系的理解

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