“传统企业的发展像送书，用百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋，一夜春雨，就都长起来了。”
—— 《小米生态链战地笔记》P45 生态篇 第二章 竹林效应
雨后春笋能够突破泥土禁锢，并迅速成长的一个重要原因，在于“错综复杂且庞大的根系”，这个根系能够提供单竹成长所需要的重要养分，同时，单竹根系的不断壮大，能提供新的养分来源及供给渠道，为下一根破土的新竹提供支持。这就是“泛集团”化的生态圈提供的优势。这个生态圈里的企业，最终的利益是一致的，也是互相作为价值放大器所存在的。
作为生态链中的初创企业，背靠着竹林，能够获得品牌、渠道、供应链、用户的支持，享受边际效应带来的红利；一旦获得成功，抢占了市场份额，他的产品就能为整片竹林贡献更多用户、声量，丰富产品矩阵；也为主企业获得“收入”来源。优化收入结构，一旦你的收入来源不只是“工资”，而是有叠加在这之上的房租、投资、副业，你的安全感就会增强很多，其实也就是这个道理。
怎么样让这片竹林越长越大，一个重要的因素就是要有“兄弟文化”。雷军在做天使投资人的阶段，有一个投资的第一原则——“不熟不投”。为什么要“熟”，一来有信任基础，降低沟通成本，提升效率；二来，有共同的组织记忆，在不断战斗中培养起来的由内而外兄弟情义，能够“抱团打仗”，支持下一次打仗继续成功。
其次，要有一定机制，保障竹林充满活力。竹林里的竹子会“新陈代谢”，所以，对于这个生态链也要设置良性的竞争及退出机制。保持内部的竞争，是为了应对外部强敌的进攻；内部同一个市场，保持1+N的企业配置，这个1不成功，也会有N中的其中之一补位，不把鸡蛋放在一个篮子里，保持竞争，分散风险。
聪明的企业，互相合作又保持良性竞争。做人，又何尝不是如此呢？
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