掌控

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我家乡的企业，很唏嘘。

新飞命运的急转直下，改制要负绝对的责任。回顾改制的过程，印象深刻的是：“新飞总经理极力反对，但政府拍板决定改制”。

当时那个时代，中央是鼓励搞国企改制，搞混合所有制经营的。中央的决策有没有错呢？没有。国企体制已经证明有问题了，国家要不要喊改革？改革总体上是正确的，并且一定是会有风险的。

但是没有病要不要改？要不要凑这个热闹？
谁敢说自己没病，谁多多少少没点病呢？健健康康是你没去检查，日子过的不好，营养不良，日子过的好，至少血压高，脂肪肝。谁没改进空间呢？当时地方政府响应国家号召，没病折腾点病治治，可以理解。
我们不能因为结果是坏的，就去鞭领导的尸，这不唯物。领导很想搞这个结果么？他不想。
流水不腐户枢不蠹，不改革只能等死。改革永远只有进行时，没有过去时，这句话永远都对。

讲分工，领导管原则和方向，我们管具体操作，原则上领导说的没错，细节上我们把控，是我们具体操作没办好。

1，混合是一定的。不混合不符合可观规律，不符合政府号召么
2，51%是混，49%也是混。我们要选择51%，不要选择49%。我们要掌握方向盘，监督权，留有杀手锏。态势不对，我们可以打个方向盘。
3，不能当婆婆不撒手，那是闹矛盾。也不能大撒把，那是不负责任。所以谈对象很重要啊。不是混了就好了，混了老鼠屎就不好了。

但这个操作原则，领导没有把控好


现在看起来新飞或者新乡当时的领导，没有大智慧。

听李书福讲种树，那是有智慧的人啊。