一个组织健康的企业平台，融入创业的激情，加上竞争的机会，会使得普通的人都成长得很快。对员工的幸福感，阿里巴巴普有具体的诠释：幸福感的基础层级是：保障个体和家庭安居乐业。第二层级是帮助员工找开并实现其自我价值。第三层级是群体的使命感。
价值观的量化就是做实的有效路径，阿里广为人传的六脉神剑很简单，即客户第一，拥抱变化，团队合作，激情，敬业。
在阿里，一切规章和制度的出发点是调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够最大化地释放出来。
价值观是决定一切的准绳，扣什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都要坚决彻底地贯彻这一原则。
只有解决社会问题的企业才会获得持续发展。
马云在对员工关于合伙人制度阐述的邮件中写道：
阿里合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。阿里巴巴的合伙人的产生必须基于在工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传命竭尽全力。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒各种竞争和追求短期利益的压力。我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市 的地方，必须支持这种开放，创新、承担责任和推崇长期发展的文化。合伙人制度保障的不是合伙人的利益，而是要用一套制度来保障我们的使命感、价值观、愿景和文化。
只有怀着对昨天的感恩和明天的敬畏，只有让自己真正承担起完善社会的职责，只有把阿里的运气转化为无数创业者的运气，我们才能走过未来的88年，做一家102年企业。
1年的企业靠运气，10年的企业靠经营，100年的企业靠文化。优秀的企业首先必定有优秀的企业文化。
本书完
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