一、关于作者。
彼得格鲁克（1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，在管理学界的地位无可撼动，被称作“管理学领域中大师中的大师”，真所谓前无古人、后无来者，其思想理论对杰克韦尔奇和比尔盖茨都产生了很深的影响，在德鲁克95岁去世前，全球商业思想家权威榜单“全球50位思想者”的两次评选中，德鲁克都位居第一，实可见他的影响力。
二、关于本书
本书主要阐释了两个问题：
（2）创新机遇的来源是哪些？
（1）企业家的精神是什么？
德鲁克认为创新机遇的来源主要有七个方面，这些来源的特点是不确定和不连续的。而抓住创新机遇的企业家，必然要合理应对这种不确定性和不连续性，由此产生出四种创新战略，在这个基础上，归纳出了企业家精神的核心（战略前瞻性、市场敏感度、团队领导力）。
三、核心内容整理
本书的思想核心是：
（1）创新的七种来源包括：意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。（粗体为主要来源）
（2）这七种来源有两个共同点：不确定性和不连续性。 只不过每种来源的不确定性和不连续性的程度与特点不同。每个人对于不确定性和不连续性的态度是不同的，人群在面对一个新事物时，永远会分成两类，一类是拒绝、一类是拥抱。而对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。
（3）关于企业家精神，德鲁克告诉我们，面对相同或相似的创新机遇，不同的人抓住机会的能力不同，具备企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲，只有这种人，才能抓住创新机遇。
一、关于创新的来源：
作者提出创新的七种来源：意外事件、不协调事件、流程改变的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。七种来源有两个共性：不确定性和不连续性。
不确定性是指经济行为者在事情发生前，不能准确地知道自己决策的结果，或者说决策的结果可能不只一种。比如说，同一个人在射击的时候，风向变了、温度变了、距离变了，所得到的射击结果就不同。不确定性就是“测不中”、“说不清楚”。而不确定性之所以对于我们重要，是因为，人作为一种生物，从根本上讨厌不确定性。
不连续性的理解，可以先理解什么是连续性。简单的说，连续性是指在一个范围内，可以出现无数种可能，比如一个20--30的值，只要在这个范围内，就可以从中找出无数个可能出现的数字。然而，1900年，德国物理学家朗普克发现，自然界能量的发射和吸收，一次至少要传输一个确定的量，或者是这个量的整数倍，不可能是这个量的二分之一，更不可能无限细分下去，虽然这个被称作普朗克常量的值非常小，但是这个发现却几乎颠覆了整个物理学的大厦。
不确定性和不连续性，对于创新非常重要，人类发展史上的很多重大创新都是不确定性和不连续性的产物，例如生物学家弗莱明1928年发现青霉素，就是一个非常偶然的结果。
在德鲁克提到的七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。比如意外事件主要的特点是不确定性。产业和市场结构的变化，在短期内看，不确定性和不连续性比较低，但从长期看，也会面临巨大的不确定性和不连续性。德鲁克还认为，基于知识的创新的不确定性和不连续性是最大的，（要不说知识决定命运呢，哈哈，知识的力量！）
二、企业家精神。
“企业家精神”，这个词最早出现在法国经济学家萨伊的著作，萨伊认为：“企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人”。德鲁克认为，企业家精神就是企业家表现出来的市场前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
德鲁克关于企业家的认识跟柳传志先生的“搭班子、定战略、带队伍”有异曲同工之妙，认为企业家个人首先应具备高瞻远瞩的眼光，站的高看的远，要能够敏锐的觉察出市场发展变化，能够建立团队，能够明确组织中每个人的角色定位。
德鲁克认为，不光是企业家群体应该具备企业家精神，大到大型机构，小到白手起家的个体户，企业家精神的原则都是一样的，甚至可以运用到个人的发展上来。这一点跟海尔提出的，人人都是CEO的观点很像。
关于普通人如何获得企业家精神，德鲁克认为，管理是一门实践的学科。个人可以通过不断学习和实践，获得企业家般的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
三、如何运用企业家精神抓住创新机遇？
关于如何运用企业家精神抓住市场机遇，德鲁克给出了四条战略路径。
（1）孤注一掷。企业选择有可能突破的创新方向，集中全部资源，争取毕全功于一役。
（2）攻其软肋。企业在没有机会取得突破性创新的时候，可以采取创造性模仿策略，先山寨、再创。
（3）生态利基。企业避免与他人正面竞争，专注某个细分市场的创新，享受实惠，不图虚名。
（4）生态创新。商业生态的创新，往往不仅仅是产品方面的创新，而是包括商业模式，产品方面的综合创新。
总结：
（1）孤注一掷战略完完全全的就是拥抱不确定性和不连续性，本质上是“赌一把”，需要企业家具备优秀的前瞻性眼光。 这个可以类比在酒桌上，上来就喝一大杯，一下子把所有人镇住的那种人。
（2）攻其软肋战略是通过模仿别人成功的经验，先避免不确定性，然后再创新，从而或得连续性的成长。运用这种战略的企业家，要求要有对机遇的敏锐嗅觉。 这个可以类比为在酒桌上，专检软柿子捏，挑不能喝的喝，避开能喝的那种人。
（3）生态利基战略是专注于某一细分领域，用专长抵消创新中的不确定性和不连续性。运用生态利基战略的企业家一般都有超人的专注力和工匠精神。 这个可以类比成，在酒桌上，知道自己不能喝酒，而选择饮料跟大家和的那种人。
（4）生态战略创新是通过系统性的方法，把相关不确定性和不连续性都包含在系统内，让这些不确定性和不连续性相互抵消。能够运用生态创新战略的企业家往往都具有超出常人的大局观和分享精神。 这个可以类比成，酒桌上那个营造气氛，搭台子的东家。
四、心得体会：
人类这个群体，自古以来面对不确定性和不连续性的新事物，都会做出截然不同的两种反应。一是拒绝、二是拥抱。普通人面对创新，他们的第一反应是选择拒绝，这符合人类心理的原始设定，他们不愿意改变，就这样错失了很多机会，而具备企业家精神的人面对创新，却选择拥抱，大胆地把自己暴露在未知的条件下，迎接风险，反而他们获得了巨大的回报。
我们每一个人，在自我成长的过程中，都要努力的挣脱原始设定，学习企业家精神，对于新事物、新境况、保持开放、拥抱的心态，遇到新事物、没有必要立马就要判断好坏，因为新事物本身就不存在好坏，你当下的认知已经落伍了，你不具备预测的条件，所以既然无法判断，不如就去开放的迎接风险，往往风险的背后，都意味着一个机会、一个巨变。那些真正具备高瞻远瞩的眼光和脚踏实地行动力的人，就会抓住机会，成长为这个时代的巨人。
------ 学习资料摘自《得到APP》
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