《创新与企业家精神》读书笔记

《创新与企业家精神》封面

一、读书摘要

当下没有比“创新、创业”更热、更让人激动的词了。但早在三十年前，管理学大师、现代管理学之父德鲁克就提出了许多洞见。真正的智慧不会因岁月褪色，穿越时光，反而熠熠生辉，这就是经典。

本书的作者彼得·德鲁克——被誉为“现代管理学之父”。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、创新的七大来源是什么？

第一，意外事件。意外的成功带来最多的机遇创新，重视意外、发掘意外背后的价值。重点区分意外事件是偶然还是规律。

第二，不协调事件。认知实际客户价值与期望之间不协调。早年间，美国人认为电视只是少数人的需求，而日本人却抓住了这样的机遇，成就了日本电视产业的崛起。

第三，程序需要。需要是创新之母，“需要”很明确，是程序的需要。以贝尔电话公司为例，早期电话接线依靠人工，随着业务的普及，人员需求不堪重负，但接线是程序不可缺少的一环。因此，贝尔公司设计出了自动交换机，代替人工使用。

第四，产业和市场结构。这看似十分稳定，不会有新变化的产业和市场结构，一个小小的冲击就会使其瓦解。产业和市场结构是创新的重要来源，一旦抓住机会甚至可以弯道超车、一举建立优势。福特汽车推出“T型车”就是这样典型的案例。

第五，人口统计数据。包括人品数量、规模、年龄结构、人口组合、受教育状况以及收入情况。提前识别主流消费人群，才能够发现创新机会，如人口变化中的“婴儿潮”“银发潮”等蕴含巨大的商机。眼前国内开放二胎生育，势必又一轮“婴儿潮”。

第六，认知的变化。社会整体认知的变化会为创新带来机遇。比如，社会大众对健康的重视会带来医疗保健行业的大发展，社会中女性意识的崛起则会带来新的商业机会。

第七，新知识（硬创新）。最常见、最显而易见的模式就是知识和技术的新变革。比如，发动机的发明和改进引领着汽车业的不断革新，带来了方方面面的新突破。近几十年，从互联网到移动互联网，再到人工智能，步步向前，不断创新。

二、创新的原则

第一，对机遇的分析和机遇来源的彻底思考。理性vs感性，多看多问多听。

第二，一次最好只做一件事。专注是创新的保证，分心往往难以成功。

第三，有效的创新始于细微之处，要先在特定领域取得领导地位。要从细微处入手，慢慢走向成功。

三、如何培养企业家精神

第一，目光放在寻找机遇上。建议每月开两次会议，一专注解决问题，一专注寻找机遇。

第二，企业创新的禁忌。

l  不要把经营部门和创新部门放在一起

l  不要脱离已有的事业领域创新

l  收购很少会成功，德鲁克的时代并购往往是大规模重组，体量过大。

四、四种企业家战略

第一，孤注一掷。如苹果和优衣库，认定优质产品、全力打造。

第二，攻其软肋。找到竞争对手的薄弱环节，加以精确打击。

第三，生态利基。市场独占性强。

第四，改变价值和特征。颠覆性的改变，比如，微信彻底改变人们的社交方式。

启发与收获：

社会需要企业家精神、需要更多的企业，安置劳动力，提高效率。现在是一个全民创业、万众创新的时代，创新成为主流、创业成为常态。我们都应该更多的参与创业、创新，培养身上的企业家精神，体验创业的人生，才能为社会创造出更大的价值。

但盲目创业不可取，比如，现在有很多人卖房创业。真正好的创业一定是能够解决一个社会问题，我们都应该抱着解决社会问题的目标进行创业和创新，逐步培养我们身上的企业家精神。

END.