接济

从浅表来说，我们都有这样的体验，与这个人说话时，感觉到很融洽；与那个人说话时，则很压抑。一方面固然时彼此之间缘法的缘由，双发表达能力的问题。跳出来再思考这个问题，我们还会发现，这个世界上居然有人能跟谁都说得来，侃侃而谈，让所有人都欢喜。还有人跟谁都难以说下去，不是不合规矩的话一出惹人不快，就是冻结了彼此的思维活跃度，冷在那里，觉得无话可说，谋算着如何离开。

再跳出来思考，将这两种极端的人摆在一起，我们会发现居然又能琴瑟合鸣，气氛融洽的侃侃而谈了。往往那不怎么会说话的一方，反倒会觉得遇到了知音。没有人不愿意同“懂自己”的人在一起的，实际上，我们感受到的“懂自己”不过时言语上的接济罢了。

所谓接济，就是伸过手去，拉对方一把，给对方以关怀和帮助。

在真实的说话情境中，我们很难发现谁是需要接济的一方。貌似彼此都有侃侃而谈的能力和愿望。如此一来，真正深谙接济之道的恰是那个懂得倾听的人。他说话的目的往往深藏着，他知道，当他接济完在场的人，终有他可以表达自己真实目的的机会。所有的人，都是讲感情的。或许我们不愿意听正确的声音，真心为我们好的人的声音，但我们一定愿意听“懂自己”的人的声音。

在与少数“懂自己”的人聊天的过程中，我们渐渐建构起自己“很能说”的幻象，要么是有了侃侃而谈的信心和勇气，要么是有了言简意赅、一语中的的本事，要么是有了插科打诨、左右逢缘的能耐，实际上，这一切，都不过是幻想罢了。等那个愿意接济自己的人一离开，或者是他开始放弃接济，展开自己的话头，我们才发现“山还是山”，自己还是那个言语木讷的自己。

实际上，不仅仅是言语世界，在更宏大的人与人之间复杂的关系世界里，也是如此。居高位的，如果仅仅考虑着自己的理想、抱负，紧盯目标不放松，忽视下属的需求、想法，实际上就是不懂接济。居下位的如果只考虑着自己的前程、绩效，忽视领导的抱负、理想，对领导的目标不放在心上，便是不懂接济。两个人若有一方懂得接济，便是太平天下；倘若双方都不懂接济，那就离分崩离析不远了；倘若有幸双方都是接济高手，那两个人绝对是好“基友”。