一家公司是二级管控模式，总部就到了下属部室及城市公司，全公司近700号人，都由总部层面的人力来管理。虽说可以减少所谓官僚，可真的可以管到位吗？
首先，人力管理的基础是要对人有认识和了解，对员工基本情况能了然于心，不然谈何说起管理？无非就是在上制定相应的制度流程，做些事务性的工作。所谓的职业发展，培训计划，薪酬激励，都只能落在纸面上。
其次，人力管理是一场对于人性的了解和把握，是同理心换位思考的终极体现。可是一个人力部的几个人要对着近700号人，同时还有每年初将近30左右的人员流动率，且没有相应的制度流程规范，那人力部的人只能是在疲于应付的道路上不停奔跑，追逐赶路。
如此往复，不了解人，无法把握动态，人员呆上一年每年初拿了上年年终奖就跑路，如此年复一年的恶性循环。此题该如何破？回归到最初始的，了解人，代表公司利益的同时站在他们的角度考虑，把权利下放，既然二级部分设置人力条线，何必让其虚设？
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