这是一个真实的故事。
嗨，大家好，我是于添翼，目前在一家书店做首席数字官。
算起来，我是从2004年开始做OA/ERP/财务软件等系统集成软件实施的，至今也已经快十六年了。
这么多年在这行业摸爬滚打，被质疑过，被冷落过，被怼过，甚至还签过对赌协议，下面我想和大家分享下，我作为一个“数据追梦人”在这一路上的艰辛往事。
我在2017年就开始接触帆软简道云了，最早是因为钉钉，后来发现钉钉+简道云这个逻辑特别好用。
虽然我本专业不是学编程开发的，但这套方法论很适合自己从业务层面入手，快速落地解决实际问题，而且不需要任何代码。
尤其在2018-2020年这3年时间里，不仅影响了我的老板，我的同事，我的员工，也影响了身边更多的人。
以往IT部门常常被贴上是个花钱的部门，只能被动的完成业务需求。而业务一贯的怀疑是“行不行？到底能不能用？不会又需要几个月吧？需要追加多少预算？……”一堆质疑砸过来。
记得刚刚到现在的企业时，老板面试时直接就问：“你这个DT到底能做什么？数字化转型具体怎么做？数据怎么沉淀？你能解决我哪些需求？……”最后甚至问我：“你敢不敢没有工资先干一个月？”
我冷静的想了想，坚定跟老板说：“没问题！给我足够的时间、资源、权限和试错机会，我来挖需求、做方案并交付落地。我们签个对赌协议，做不到我这月不要工资！”老板和我随即一拍即合。
豪言壮语是说出去了，可具体从哪下手，哪又是刚需高频的痛点，我还没有什么头绪。但办法总比困难多，于是乎撸起袖子就开始寻找突破点。
我想到，自己作为面试候选人经过一轮轮面试过来，感受到整个流程的繁琐和低效，甚至似乎整体招聘流程SOP就没有，随即决定先从人事招聘这个点入手。
第二天，我立刻找到HR部门了解情况，并在之后某次招聘会全程跟进了多遍。
HR部门不仅需要收集来自各个招聘渠道来的简历，还要逐个联系告知，面试者到现场后再填写纸质简历表格，面试官现场又需完成2-3轮甚至更多的面试，最后成堆的纸质简历就那么放在档案袋中等待被再次挖掘。
“这也太OUT了！”我当时想，“都2018年了，难不成还能被几张纸给难住？”于是，说干就干，作为一个老IT人，我一直坚持主动终身学习和亲自实践开发。
我把原来的纸质简历用简道云开发成支持外链的云流程表单。每个邀约HR通过外链扩展拥有自己的专属链接，再发布在相关招聘渠道中，候选人直接在线成功提交表单后，简道云自动推送钉钉提醒信息给HR。
HR在线下招聘会前落实候选人，并在现场与已提交电子简历的候选人对接。确认后，HR直接把电子简历推送给面试官，面试官使用手机、PAD或笔记本电脑即可进行面试，完成面试后直接进行评价。
所有面试结果和流程全部沉淀在公司系统内，候选人、HR和面试官全部可实时获得直接结果。
整体面试效率不仅大大提升，所有数据也全部实现沉淀和无纸化。而这一切，对于我一个刚入职公司的新人，又面对一个系统不完善的项目，从需求挖掘，到开发应用，直至交付实施初版，整体花了也才两个多周时间！
挑战成功了！老板得知后，颇有些意外和惊喜。我不仅成功打消了质疑，也在不久后的年会上被正式任命为公司“首席数字官CDO”，开始全面负责企业数字化转型，2019年也被定义为“DT元年”。
现在想想，当时签下这个对赌协议，虽有些风险，但我自己告诉自己只要找到需求的本源，坚定不移地努力挖掘和实践，自己肯定不会输。要相信自己在这个行业累积的经验和职业敏度感，告诉我自己：“我，一定会成功！”
作为公司的CDO，也作为自己的职业规划，我结合钉钉制定了四个战略目标“人、财、物、事”。先用钉钉+简道云进行推进，人力资源中的“人”是数字化转型的第一道关，后续所有需求和管理会陆陆续续纳入进来。
我始终坚信，技术一定不是最大的困难，而如何把业务语言完整且有效的翻译为技术语言，如何以用户视角来进行开发和落地，才是我真正要关注的！
2018至2020年的三年多时间，早期由我自己，后期与团队一起陆续完成了30多个数字化项目，小到一条个人考勤打卡记录，大到十几万人参与长达180天的在线教育项目，我和我的DT团队都陆续顺利完成了。
我个人不仅如期达成2019年DT元年目标，也培养出了一个建制完整的数字化团队，更在企业数据探索与挖掘、数据清洗与治理、数据分析与展示等多个数字化应用领域，探索出一条符合企业发展的数字化转型之路。
DT，这标签被深深地刻在我和我团队、企业的基因中。
在这个行业起起伏伏十六年，我也曾怀疑过，也曾迷茫过：“我是一个合格的数字化职业经理人吗？我能为企业数字化转型带来真正的转变吗？我一个人的努力可以改变这个行业对于数字化的认可吗？我的数字化梦想能实现吗？……”
我们都是数字化之路上的前行者！我们都是为了实现一个又一个数字化解决方案的践行者。
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