很多新事物诞生时，往往被认为是离经叛道的。在行业老手们看来，它们往往是幼稚的。老手们基于他们在行业里多年的经验，在他们熟悉的环境和思考纬度里对这个新事物进行解读。但是一旦这个新事物跳出了老手们熟悉的环境和模式，变成了一个新物种，之前基于传统的判断就失去了意义。
做一件事情，出发点如果不一样，那么考虑事情的维度或者重心就会不同，维度或者重心不同，这同一件事情就会变成完全不同的两件事情。
另外，我们拥有的资源在一件事情上可能是优势，但在另外一件事情上可能会变成劣势。即使在同一件事情上，环境的变化也会让优劣势互相转化。
例如在上世纪80年代，丰田汽车杀入美国。因为日本人小，他们生产的汽车也小，不仅小，用料还单薄。美国人汽车文化悠久，根本没把它放在眼里。正是因为它小，所以开起来特别灵活，非常好开，也便宜、省油。
70年代两次世界范围的石油危机导致油价上涨了十几倍，所以日本车的优势一下子就显现出来了。
所以资源本身没有优劣势之分，只有在特定的环境和特定的事情上我们人为的给它贴上了一个优势或者劣势的标签。
当然我们所处的局部大环境基本是一样的，所以重要的是如何突破现有环境的限制，并在细分领域找到不一样的突破点，将通常意义上的劣势转化为优势才是最重要的。
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