在工作中，我遇到的比较郁闷的事情，尤其是最近，就是在写bug 的时候，被开发讲“总在提需求”。说的时间长了，反思这件事情，才发现，是流程上的事。
这次，同样。
上周，开发小王告诉我说，测试下“导出”功能，她简单几句话讲了，于是，摸索中开始了测试，在这个过程中，遇到疑问，才发现没有文字版需求，wiki中没有记录，（我们现在的需求会记录到wiki中），然后遇到不明白的，就与产品经理去沟通，发现他竟然不知道这个功能。
趁着去填加班申请单，问了头儿，才发现，这个是他提出来的需求，只是跟开发讲了如何去做。以至于，没有文字说明。也没有需求讨论会，而我在测试中，因为以往的流程，问小王一个流程分支下该怎么做。然后她也不清楚，于是又去问头儿，然后，我在跟头儿交流这个情况的时候，发现我提的那个流程分支，他是打算下个版本来完成的。。而现在开发小王主动去找他，于是，这次版本上线也一并“开发”出来。。ＯＨ，ＭＹ ＧＯＤ，我无意中果真是在“提需求”。
假如我们的工作流程是这样的：产品确定收集需求后，大家对需求进行评定，随后开发对需求进行相关的设计，然后编码。当然前面需求确定后，测试要了解后完成测试用例的设计编写。而不是在上线前才发现需求不完善，以至于ｂｕｇ成了“新需求”。
当前我们的流程：
产品梳理客户需求，形成需求文档（后续会有需求变动，新需求等）
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项目开会制定下版本的需求，给开发分配任务（这个有的就会直接跟开发讲，没有通知测试。。）测试编写测试用例/测试点，测试用例评审（这个有时候没有，有时候有）
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开发交付测试，执行测试用例，编写bug，后面会复测关闭或打开bug。
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回归测试，ＵＡＴ测试。项目上线。
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