工作交接邮件发出几分钟后，业务线领导的回复，让我瞬间泪目

【齐帆齐微课第96篇，1128字数，共累积186,197字数】

晚上8:30，我将工作交接邮件发出去几分钟后，便收到了业务线领导表示感谢的邮件回复，让我瞬间泪目。

自从2018年11月初，加入到当前所在的公共平台部门，领导安排我对口支持视频业务线的工作，我便从此与视频业务线的领导有了工作交际。

那时候业务线领导也刚接手工作，急需了解整个视频业务领域的工作，尤其要清楚业务领域所面临的隐性问题。

我来公共平台支撑部门之前，做过四年视频业务领域的国际行销拓展工作，所以对视频领域业务非常熟悉。凭着业务敏感度，我知道对于一位全新的业务领域负责人来说，不仅要把握好这个业务领域的发展规划方向，还要守护好后端市场销售的价格。

基于自身岗位职责和力所能及的范围内，怎么帮到业务线领导？这是我初次接手工作在思考的问题。我着手对我所负责的业务领域这两年的销售市场价格执行和盈利情况，进行了全面深入的复盘。真的是不复盘不知道，一复盘吓一跳。发现我们TOP销售的几款产品，都是亏本在销售，软件销售价格也是惨不忍睹。

我清楚记得第一次汇报复盘结果那天的情形，业务线领导听到我的复盘结果后，气得直拍桌子。TOP销量的产品型号，竟然在亏本销售？也就是说，研发市场辛辛苦苦一年，卖得越多，亏得越多，大家不都白忙乎了吗？

为什么会造成这样的局面？难道大家都不清楚我们在亏本销售？如果有人知道，为什么不第一时间报告给新来的业务线领导？非要等到我这个公共平台的支撑部门来暴露问题？

那天的会议，一个议题开了一天的时间，领导聚集了各领域专家，查找原因和商讨解决方案。具体后续的追责，我便没有再多问。 了。不管之前是出于什么原因，让亏本的产品成为市场上客户热门的选择，首先要做的事是及时止损。好在业务线领导当机立断，给出了及时的补救和改进措施，才降低了进一步持续亏本销售的风险。

我记得那次会议上，业务线领导说的那段话，深深触动了我的心弦：“守护公司利益，是全公司每个员工的职责。我们每个人都要从自己的岗位职责出发，以不同的视角看问题，提出改进措施，帮助业务成长。”

从那次会议之后，业务线领导对我负责的这块工作很是重视，要求我按季度定期复盘和汇报后端市场价格执行情况，并将发现的问题及时通报，跟进落实问题优化改进的进展。

一晃两年多的时间，从指缝间飞逝而去。在过去的两年半时间里，业务逐渐被理顺并走上了正轨。在这期间，即使遭遇了来自外界的各种不确定因素的冲击和影响，我们的业务还是稳步增长，这是让大家都感到欣慰的地方。

这次，出于对自己后续职业发展的考虑，我主动提出了换岗要求。现在，我即将离开现有岗位，奔赴新岗位。在整理工作交接清单时，心情异常复杂，实在舍不得自己一直支持的视频业务领域。

我想到了这位我合作了两年半时间的业务线领导。他为了将这个领域的业务做起来，付出了常人难以想象的各种艰辛，但是他在碰到各种困难时，从来不抱怨，不懈怠，总是积极想办法解决。

有一次周六我大一早起床，联系我们业务线的一名专家，他睡眼朦胧地接了我的电话，抱怨我吵醒他的同时，也跟我讲了前一天晚上，他和业务线领导一起工作到凌晨四点才回酒店休息，累得实在爬不起来。

我有时候在想，业务线领导这么拼，不管最后业务是否成功，都是值得我们尊敬和学习的榜样。

我原本打算不跟业务线领导打招呼，静悄悄走。后来想想，这样做也不好，还是要有详细的工作交接说明，这也是对业务成败的一种负责态度。

只是我没想到，自己工作交接邮件发出去几分钟后，便收到了视频业务线领导的邮件回复，这让我瞬间泪目。这两年半时间里一起的荣辱与共，自己的辛苦付出，领导们都是看在眼里，感谢领导和同事对我工作的认可。

天下没有不散的筵席，我会在新岗位，继续守护我们业务领域的利益。