职场项目管理三十年，从学校踏入社会的一名职场小白，到多年后任大型项目总经济师，再到某施工单位任10年商务总监，以及在咨询公司负责商务板块造价业务，从年轻时对工作任务的不知所踪，到多年后组织多个项目的战略性解决存在各种问题驾轻就熟。
小到专业知识，大到组织机构的协调与沟通，工作任务的安排，团队系统建设的高效管理，内容跨度之大已经非所学专业可为。
因为，专业性越强，越离不开团队，越不适合独立作战。
唯有做好个人知识架构、解决问题思路与能力储备的同时，掌握打通工作任务的全闭环管理，才能得到任务的最终结果。
在实习期间去项目一线跟着师傅们并肩工作半年，自己报名申请重新回到那个深感好奇的施工现场，每天看工人绑钢筋，坐在沟槽旁边数车，每天步行2公里在工地记录每天发生的成本。
经手的第一个政府资金项目的结算，就被高级专家在会上痛批，因为没有掌握工作的底层逻辑：基础工作和团队成员、项目管理协调等全过程内容对最终结果的重要性。
我将结合非纯专业技能带领小白探寻项目管理必经的成长之路，分阶段掌握何种技能才能适应不断发展的环境，令小白快速上手，使工作游刃有余。
世界上的项目千千万，没有一个是一模一样的。
没有任何人能在一开始就能做到完美，需要不断地完善自己，要有归零心态。
因为在项目面前，只要不进取，永远都是新人。
案例：以某企业对项目管理的处理，看项目管理关注点
这是一家规模不到200人的企业，十年期的资本积累之下，管理框架不可谓不完善，各项流程几乎做到天衣无缝，但是公司的项目管理就是没有效率，计划完不成，企业经营的管理漏洞和低效，造成了项目管理严重失衡，对市场影响一泻千里。
于是，领导对下属工作一天一查，周计划一周一盯，会议一天多开，只要进度和结果；
不信任，不授权，职能跨部门流程管理并办事，不奖只罚，管理失败干瞪眼；
蜗牛进度回款缓慢，资金流出现危机，项目无资金流转，项目后续实施乏力，无力回天。
更无奈的是，管理越是低效，各部门就越是加强培训，团建和大量培训占用员工周末的休息时间，时间、精力缺口造成员工主动性缺失。
恶性循环之下，各项目工作效率更加低下，长此以往造成人员频繁流失，项目实施的主力项目经理项目未结束就跳槽离开，项目损失惨重使客户不满，市场丢失......
这种乱象几乎存在于各行业和各种企业：房地产、互联网、新能源、金融行业等；
大到企业经营管理，小到部门管理；高级管理者和基层员工，几乎每个企业都等同于遍布着大大小小的项目管理。
各种企业因为不重视项目管理，也普遍存在会议繁杂、工作效率低、工作难以交付的问题，而那些996管理和狼性文化的应运而生，看似与员工忠诚度、拼搏挂钩，实质上是否与高效、产品划等号，是否与管理的初衷相差甚远，恐怕没人去思考，只是领导者并不自知：
项目管理不是只看项目，项目管理存在于企业经营每个角落，细小到个人，只要小团队工作有任何的不到位，都会影响到大方向和高层及企业发展决策。
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