一．产品黑魔法：腾讯搞流量的重要一课
http://www.chanpin100.com/archives/8446
用户画像、用户使用场景的重要性：
给核心用户画像，越清晰越好，按年龄、性别、地域、爱好等精细划分，并且弄清楚用户的使用场景
用户的需求可以大致分为三种用户画像（最粗略的分）：
有清晰明确的目标，希望专业快速高效地解决问题：
有大致的目标，但仍比较模糊、
纯属打发时间或者感兴趣，那么就不会喜欢社区里面那种结构化专业化的信息
二．[ app运营] APP消息推送，如何做到精推？
http://www.woshipm.com/operate/167089.html
合适的内容
合适的时间：还是从用户的使用场景出发，推送的具体时间、时间间隔等都根据产品的类型来决定
合适的用户：根据用户画像个性化推送，相同的内容可以根据年龄层的不同来改变语气
三．我是这样给500万迅雷会员做活动的（实操性强，可以存档以后看）
http://www.woshipm.com/operate/165300.html
四．阿里内部运营兵法：数据+内容+资源+创意+沟通（同上啊！模模糊糊啊！请给我数据练手啊，现在只能联系联系以前的实习经历了）
http://www.woshipm.com/operate/160502.html
作为一个平台类产品，就是要服务商户，在商户和用户之间搭桥梁，并找到合适的玩法使三方获利。
1.数据：
对于关键字段的处理，做日报表做周报表，看整体趋势，重点是要自己采集。
2.内容：
这种就是做活动，做主题。比如营销活动，优质内容挖掘推荐、跨界合作、线下活动。
3.资源：
这里涉及到资源的分配，既然有资源，有商户，就涉及到每个商户分配资源的多寡，于是自然而然得又扯回数据和分层。
如何对商户进行分层：通过一定的数据指标，可以分为一下几类商户
（1）自己有互联网营销意识的，给他资源就可以放手
（2）重点扶持对象，有意识，但是没方法没资源，这样的需要用资源去引导他们成长
（3）没有动力，需要方案和案例去游说。
也可以按照区域进行资源分配的指标，资源向高产出的区域倾斜，比如刚需有较强消费习惯的区域。
4.创意：
。。。。缺乏。
但是一切想法和创意都要有根源有依据，不然就成了自嗨。
5.六项思考帽：
是一种“平行思维”的工具。思考者只允许在一段时间内做一件事情，所以应该将不同的思考方式完全分开。每一顶帽子代表完全不同的思考方式，思考者只能以这种方式去思考，并随时可以唤起自己想要的那部分想法。将混乱的思考变得清晰。并增强人的创造性。
白色代表中立而客观
绿色代表创造性、头脑风暴
黄色代表乐观
黑色代表逻辑性地批判
红色代表情绪表达，直觉、预感等
蓝色代表控制和调节思考过程，并作出最后的结论
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