昨晚的共修会，因为和同事聊到7点半才走，到晚上8点，才到机构附近吃饭，饿到自己了。假如我能及时完成工作，更好分配做事顺序，我就更能排出照顾自己的时间。反观自己的做事安排，有一些发现：
中午没有先测试设备，差点造成使用的纠纷，晚上同事借走设备后，也发现机卡分离过，又停机了。所以对于自己负责的产品，还是要亲测为好。
与前辈聊时，希望更多是请教，不是诉苦，这是非常大的觉察！！！请教带给我的是更快熟知产品，诉苦只是想得到情感上的安慰，却无益于工作的提升。
现状是客户经理找我的非常多，其中有老客户经理，也有新客户经理，因为售前和售中支撑是产品经理的重点，对于售后支撑我需要及时告知客户经理相应处理部门负责人即可。对于售前，我在客户经理将客户需求明确后，进行产品功能和资费支撑，售中主要是技术解决方案和开通配置支持。以岗位要求对标，让自己成为合格的产品经理。这样我才能将时间用好。目前自己作为产品经理对物联网、5G的技术实现是非常多疑惑的，特别需要花时间去充电。
整个共修会上，我也挺受感染。所谓身心性，身即身体，心即心灵，性即秉性，三者合一，践行都在路上吗？我就发现昨天与同事发脾气的事情，我暴躁了没有守住那颗心，我如果真的为了工作的推进，我应该要能平和地去反馈想法。我之所以发脾气，除了表达想法外，更多是想证明我好，他不好！自己想法是对的，而忘记了职场上是成果导向。假如我真想要帮助同事，更好完成工作，我又怎么会发火呢？期待对方按自己的方式去做，心里落空了就会发脾气；而不是期待自己帮助对方把事做好，前者是利己，后者是利他。当我可以看到这点时，也明白地看到了很多痛苦的根源：更多时候我们都在要求别人做得更好，却很少要求自己可以做得更好。
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