不给选择的智慧

阅读《见识》第七章：商业的本质

今年三八节，公司为了体现对全体女性同胞的关爱，准备组织一场周边城市一日游活动。妇委会同事出于民主，提供了四个地方供大家投票选择，当信息发到公司群里，整个群沸腾了。无论选哪个地方，都有人持反对意见，“那个地方去过N次了”，“这个地方太远了”……委员傻眼。经过一翻激烈讨论，依据投票结果，敲定一个地方。

有了“民主选点”的前例，在出发时间上，当委员发布活动暂定在周五举行时，时间上与工作冲突的同事跳出来反对，有人建议周一举行，有人建议周末举行。周一举行，玩得累，接下来还要上四天班，大家不愿意；周五举行，有些人工作安排冲突，没得参加不爽；周六举行，因为各自有安排，占用私人时间大家也不愿意。基于这样的结果，妇委会请示领导，最终以政策不允许在上班时间举行这样的活动为由，敲定在周六举行。但是，最后的报名结果因参与人数太少而被迫取消活动。

此次活动，是新一届的妇委会牵头组织，由于没有经验，出于好心征求大家意见，结果吃力不讨好，反而引来大家诸多抱怨。

往届妇委会的操作模式，是由妇委会内部商定地点、时间，领导审核通过后直接下发通知，有时间的同事参加，没时间的不参加，这样少了不必要的麻烦，大家也不会抱怨。

这个实例，与书中作者例举的事例一致，让我印象更加深刻，也验证了吴军老师关于不给选择的做法非常明智。

生活中，我们也经常看到这样的例子。

男士为显示绅士风度问女士：晚上吃什么？女士应：随便。“随便”为何物？“随便”这个词经常听到，我现在对它有新的认识：随便，是选择太多的托词，也是麻烦的根源。

下次询问别人意见时，不要提供太多选择，不给别人说“随便”的机会，也是一种生活智慧。