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【战略管理4】一篇文章搞定——如何通过战略考试?

【战略管理4】一篇文章搞定——如何通过战略考试?

作者: 阿银老师 | 来源:发表于2020-08-07 09:07 被阅读0次

    如何通过战略考试?那就只有一个方法——以战备战,以考备考,反复进行模拟考试。以我的经验,不需要多,3-5张试卷,反复训练,考试足以。

    以下是各章的重点题目,与君共享。

    1、下列属于社会文化环境的有(      )

    A.国民收入 B.人口环境 C.就业程度 D.经济环境

    宏观分析:PEST

    2.下列属于宏观环境分析因素的是(   ) 

    A.政治法律环境 B.竞争环境 C.社会文化环境 D. 经济环境  E.潜在进入者

    3.竞争对手的(    )往往是企业各种行为取向的最根本动因。

    A. 未来目标 B. 自我假设 C. 现行战略 D. 潜在能力

    全部选B

    3、(    )是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

    A、核心能力

    B、竞争战略

    C、无形资源

    D、竞争优势

    4.核心能力是 (      )

    A. 企业生产制造能力的直接体现

    B. 企业独特技术的直接表现

    C. 企业创新能力带动的结果

    D.  企业中各个不同部门有效合作的结果

    4.对于 SWOT 方法,在外部环境为机会、内部环境为劣势时,企业应采取(  )战略

    A.增长型 B.多种经营型 C. 防御型 D.扭转型

    5.市场占有率高、市场增长率低的业务是(    )

    A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务

    10.对无利可图的问题类业务应该采取的业务是(  )

    A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃

    全部选D 波士顿矩阵的应用

     迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(    )

    A . 替代品

    B . 互补品

    C . 新产品

    D . 老产品

    波特五力模型 全部选A

    1. 正在成熟的行业具有的特点是( ) 

    A.高速增长导致竞争加剧 B.企业间的兼并和收购减少 

    C.加速增加生产能力 D.注重成本和服务上的竞争 

    2.下列属于分散产业竞争的战略选择的是( ) 

    A.专业化于特定的产品类型 B.塑造产业结构 

    C.积极投资研发 D.培育快速响应能力 

    3. 外包战略的优势不包括( ) 

    A.降低成本 B.实现风险分散 C.提高产品差异化 D.优化人力资源 

    4.在动态竞争条件下,制定竞争战略的目的就是要( ) 

    A.超越竞争对手 B.保持长期竞争优势 

    C.扬长避短,打击竞争对手 D.保持短期竞争优势 

    5. 通过改变业务单位组合构成的方式创造价值属于( ) 

    A.业务影响 B.连接影响 C.公司发展活动 D.职能和服务影响 

    6.以下不属于钻石模型内容的是( ) 

    A.生产要素 B.需求状况 C.相关产业 D.知识能力 

    7.下列不属于新兴市场企业战略选择的是 ( ) 

    A. 利用本土优势进行对抗 B. 向海外延伸本土优势 

    C. 避开跨国公司的冲击 D. 在全球范围内对抗 

    8.下列不属于战略控制基本原则的是( ) 

    A.领导与战略相适应 B.资源分配与战略相适应 

    C.严格执行完整的奖惩制度 D.计划与战略相适应 

    9.下列属于具体活动控制的是( ) 

    A.工作责任制 B.自动化 C.集中化 D.人员控制 

    10.下列不属于战略控制方式的是( ) 

    A.事前控制 B.人员控制 C.实时控制 D.开放控制 

    二、多项选择题 

    1. 下列属于公司层战略的有( )版权归属学苑教育(隶属于北京学苑科技发展中心) 讲义资料 

    A.战略联盟 B.纵向一体化 C.集中化战略 D.差异化战略 E.并购 

    2.下列属于战略联盟具有的特征是( ) 

    A.组织的松散性 B.行为的一致性 C.管理的复杂性 

    D.合作的可能性 E.范围的广泛性 

    3. 组织的战略类型有( ) 

    A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 

    D.竞争型战略组织 E.价值型战略组织 

    4. 以下关于企业战略与组织结构之间关系的陈述正确的有( ) 

    A.战略具有前导性,结构具有滞后性 

    B.结构具有前导性,战略具有滞后性 

    C.结构是保证战略实施的必要手段 

    D.企业可以通过努力来缩短战略滞后时间 

    E.企业可以通过努力来缩短结构滞后时间 

    单选:D、A、C、B、C、D、A、D、A、B 多选:ABE、ACE、ABC、ACE

    二、名词解释——重点:答出关键词。

    1.企业使命 ;2.经营范围 ;3.竞争优势 

    4.战略目标 ;5.产业 ;6.核心能力 

    7.价值链 ;8.平衡记分卡

    1.战略联盟 ;2.战略控制 ;3.垂直整合战略

    三、简答题

    1.简述产业组织模型下的战略管理过程 

    2.简述企业战略的构成要素 

    3.简述职能部门战略与企业总体战略的区别 

    4.简述对竞争对手应主要分析内容 

    5.简述波士顿矩阵的局限性 

    1.简述低成本战略实施的最佳时机及陷阱

    2.简述差异化战略的陷阱 

    3.简述实施集中化战略有哪些风险 

    4.简述高动荡产业的战略选择 

    5.简述分散产业的战略选择 

    6.简述并购的误区 

    7.简述企业实施多元化战略的原因 

    四、论述题

    1、论述波特的五种力量模型。 2、试述价值链分析的步骤。

    1、论述钻石模型。 2、试述战略控制的类型。 

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