1.战略不是管理，管理也不是战略。
2.战略包括管理，管理也包括战略。
3.战略与管理互有交集，但决不能划等号。
4.战略的子战略是对管理的构建与创新，
管理的高级阶段是对战略的设计与规划。
5.战略并非仅是管理高层的事，
管理也并非非要在高层才需要战略。
一
据说，硅谷近年来兴起的一种无领导的管理模式——不以人划分层级，而是以事划分层级，创造了一种自定义的扁平化管理模式。
这种扁平化的管理模式号称高度自治，每个人都有权为公司做重要决定，不限制员工的创造力或无视他们的观点，而是要让公司有一个统一的目标和解决方案。
二
对此，我的理解是：
这种模式是思想民主与目标管理的统一。
说白了就两条：
一条是所有人员无论处于哪一层级，只有革命分工不同，政治上、思想上一律平等。
另一条就是高举旗帜，为实现XXXX而努力奋斗！
三
当然，这里是简单化了，但也把核心找出来了，而且运用一下比较思维就很容易明白是怎么一回事。
硅谷的公司为什么可以用这种模式？说实在的这还只是“基层自治”的那种形式。这大概是由于高科技公司多是技术人才构成，硅谷更是全球精英的聚集地，总部的人也不会太多的缘故把。
四
所以我一直以来的意见是：
战略和管理一定要向CCP学。而且，一定要充分学习借鉴运用，一定要抓住核心的精髓要义，一定要搞明白各种形式规范下掩藏的那个“为什么”。
传说中硅谷公司的员工即便没有公司的监管也会做出正确的决定。这样公司可以省下大量的时间和人力物力成本，员工也更加满意自己的工作。
五
归根结底，管理就是两件事：信任和明确。
作为管理者，首要的职责就是保证所有人都做正确的事。让他们明确知道公司的战略是什么？正在进行什么工作？目前的重要任务是什么？
同时，信任他们，让他们知道你在关注着他们，依赖他们正确地做事。
六
实验和实践都证明：战略和管理存在临界点。
这临界点表现在战略的目标上，超过临界点，就是不切实际，好高骛远，就会人心散了，队伍难带了。
这临界点表现在管理的要求上，超过临界点后，就是动力成了压力，就会压垮员工的“小心脏”，能效降低是必然，诸如“十六连跳”“二十跳”的也都会出现。
海飞廉制
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