【权威型vs魅力型】下属为什么听你的？
“魅力型”领导人，他们认为自己的影响力来自自己的个人属性（例如魅力、能力、品德），领导风格带有浓烈的人性化色彩。
“权威型”领导人，他们认为自己的影响力来自自己的职位，即领导的法定角色。商界的权威型领导人尊重企业的每一位员工，但同时他又注意与同事保持一定距离。
【交易型vs感召型】上下级间是什么关系?
交易型领导者要求下属完成一定的使命，然后让下属得到相应的回报。大家感觉跟着这样的领导人不会白干。
感召型领导者为团队设立一个大家觉得可能实现的梦想，领导人以某种价值观影响下属，让下属感觉跟着这样的领导人有前途、有使命感、生活也变得有意义。愿景感召的实质，是让员工感到他们从事的工作的意义远远大于工作本身。
【指令vs参与】你怎样制定工作目标?
参与型的领导者，决策时讲求民主，相信集体决策的力量；喜欢征询下属或同事的意见，不独断专行。指令型的领导者，相信自己的判断，不为他人不同意见所干扰，注重决策效率。
【选才vs育才】你怎样用人?
人的品德和才能，有些是容易测评的，有些长年观察也很难发现；有些是容易培养的，有些则很难培养。对于容易测评同时不容易培养的品德和才能，选才是相对有效的策略。对于容易发展的品德和才能，育才是相对有效的策略。
【压力vs鼓励】你怎样激励?
卓越领导者在管理上既施加压力，又给予鼓励。尽管一般说来给予鼓励比施加压力重要，但是一味鼓励从不施加压力的领导人也大有人在。这样的管理者并不称职。他们容忍低业绩，挫伤高业绩员工的士气。
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