领导者在沟通或会议中以何种风格来表达自已呢？虽说本性难移，外在是内在的外显，但领导者的个性风格也是有适用边界的。
在企业实际中，"一言堂式"的沟通方式越来越不受"待见"（不要再自我感觉良好了~）但一味的"民主"似乎也不对。领导者以何种身份"亮相"关键还是看情境，正所谓随机应变
Robin为大家梳理了领导者两种风格的适用情境，供大家参考。
指令式风格方式的适用情境
1、必须给出清晰的指令
2、分享自己的经验与专长
3、告知大家已经做出的决定
4、时间紧急或容不得商量
5、责任不能共担
6、大家的想法确定不太可能被采纳
支持式风格方式适用风格
1、希望获得团队成员的想法
2、得到更多的认同与承诺
3、鼓励成员自主承担
4、责任可以大家共担
5、大家的想法需要被听到，且可以被采纳的
如何做一位支持式领导，请持续关键Robin的简书！
浅析领导者何时指令、何时支持式的沟通风格
领导者在沟通或会议中以何种风格来表达自已呢？虽说本性难移，外在是内在的外显，但领导者的个性风格也是有适用边界的。 ...
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本文标题：浅析领导者何时指令、何时支持式的沟通风格
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