I：这个方法是整个清单系统的循环使用。将整个清单系统看作水池，那么执行已安排好的工作是水池出水，安排工作则是水池的进水，处理突发事件是水池出现问题，需要及时处理。是为了保证系统的正常运作，我们有三类任务需要完成：
1.执行已经分解为下一步行动的任务
我们将项目分解出多个下一步行动并放进日程表中，每天都会有可执行的下一步行动。我们优先完成今日代办，若今日待办全部完成，则从下一步行动中挑选可以执行的任务。
2.安排任务
这一项主要是查看我们的收集箱，对非一步完成的任务转化为项目并细分出下一步行动。
3.处理突发事件
所谓突发事件可分为两类，主动和被动。所谓主动可能是因为自身原因导致出现的多余任务，所谓被动是指被其他人打断或者干扰。主动导致的突发事件很多需要我们立马去执行，被动导致的突发事件根据重要性进行处理或者延迟。
A1：以往不管是上班还是平时生活，脑子一直是混沌的状态，感觉有事要做，又经常觉得不知从何下手。比如昨天上午老板开完例会后到吃饭点还有一个半小时的时间，我就坐在座位上一会儿查个东西，一会儿打个电话，整个过程没有目的性，所以即便做完一个任务，也没有任何成就感，反而会有些罪恶感。
A2：昨天通过一对一课程对整个周计划进行了大调整，并将每个周计划全部分解为了下一步行动，导入了doit。接下来要做的
1.首先就是执行已经分解为下一步行动的任务，其中首先是完成今日待办，今天待办事项有11条，但没有一个是超过1个小时的，预计是可以完成的。
2.如果第一步的任务全部完成，则检查收集箱将项目进行分解为下一步行动。
3.如果有突发事件，根据情况进行判断是否执行。
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