周末的时间过得很快，必须要回答传湘教练提的三个问题，其实是回答自己。

1. 为什么要敏捷？有什么收益？

做早饭时候打开手机听得到，选择的是随机播放，一直听。APP选择了罗辑思维167期，主题是游戏，其中有一句话：人类是行走在自己编织的意义之网上的动物。找不到自己工作和生活的意义，会让自己失去目标。

为什么要推行敏捷呢？因为我深信敏捷是能够让组织提效（其实也有过怀疑），让公司受益的事情。我一直有个梦想，就是通过努力让软创成为像微软谷歌一样伟大的公司。以前有同事说，现在也不断的有同事说这不切实际，因为我们都不是谷歌那样的创意精英。所有的问题都是出在人员能力上，人不行，其他的事情都是白搭。我当然同意人是最核心的，CMMI中说人、流程、工具，人是排在最前面的，其他的都只是辅助，正如前两年推行受控流程，强制把人工测试完成当作完成标准，很大程度上弥补了开发人员能力不足或考虑步骤造成的质量影响。缺陷泄漏率和泄漏密度有明显下降，这是很显著的效果，但是也要能够看到，研发过程中的故障数量依然多，返工成本依然不少，质量内建还是路漫漫其修远，不过从积极的角度来看，我们的效率提升空间还很大。

从人员角度看，其实前几年我也抱怨过人员能力的问题，但是抱怨不解决任何问题，必须想办法创造环境让团队能够不断的提升，同时带动个人能力的提升，这是负责过程改进的人员应该有的积极态度吧。

如果梦想不能实现，它就只是梦想；如果梦想能够实现，那它就是理想。马云爸爸说的，梦想还是要有的，万一实现了呢。希望把梦想变成理想，希望能够大幅度的提效，这样其实对每位员工也都是好事，虽然这个反馈环会有点长。

今年公司的主题是激活（个人、团队、组织）和提效，怎么做？我给出的答案是推行敏捷，当然其实这也是业界趋势，如果不敏捷不灵活，不能快速应对变化，我们很可能会被淘汰。

要在公司全面推行敏捷，是需要大量有实战经验的教练的，我自己之前只是读过一些书，了解一些理念而已，缺少实战经验，其实是无法指导团队的。而敏捷的关键是实践，是让团队按照敏捷的方式做事情，不是理论。说和做完全是不同的感觉，只是说说，其实是太轻松了。希望能从自己做起，通过TW教练的指点和培养，让自己成长为合格的敏捷教练，首先带动自己团队的成长，然后是其他团队。

2. 三个月成长计划

自我评估以及对自己三个月后状况的设想如下面的雷达图，向着目标努力前行，方向对了，就不怕路远。

为什么

3. 本周计划

这一周计划的3件事情：

1. 读书：读完《管理3.0》，4月份就买了这本书，断断续续的一直没读完，还剩下几章，争取本周读完；

2. 分享：《管理3.0》的读书笔记

3. 实践：在团队中实践Scrum，制定backlog，召开迭代计划会和每日站会。

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