周末在家梳理团队的backlog，明确每一项工作的价值和要达成的目的。
感觉很长时间以来自己的工作是劳而无功，每天都有事情在忙，但是没有产生期望的功效。和一些同事沟通，说问题出在目标不明确上。TW教练上周看了团队的看板之后提出了相同的问题，价值和你希望达成的目标在哪里？希望能够通过梳理团队backlog把团队正在做的每一项工作的价值和意义进行明确。
上周四的团队回顾会上和大家一起回顾了下今年团队要达成的目标，一共有9条，略多。如果做某一项工作对达成目标没有直接的帮助，它的优先级应该是低的。这是强迫自己对所做工作的一种反思，希望能达成少点工作，更多价值的目的。但说起来容易做起来难。
首先要让自己聚焦到今年要达成的目标，并且明确每件事情需要达成的验收标准就有难度，有些事情的AC暂时想不清楚，说明可能这件事情还没有深入思考和规划过。这是对PO形成的压力。
前段时间不知道从哪里听到的对领导和管理的一种解释：领导是事物在头脑中的第一次创造；管理是第二次创造，将其实际制作出来。按照这样的逻辑，我在领导这件事情上投入的时间和精力都太少了，我自己要改变和改进，多动脑。
其次是很多日常的例行工作对于目标的达成可能没有直接的影响，是间接影响目标达成的，但似乎也不能说不重要，这些事务没有在backlog中明确列出来，我明显感到对部分团队成员的工作积极性是造成了影响的。大家有很多例行的日常事务，有些是用于推动所有业务单位形成习惯，着眼于长远价值的，而年度目标更多偏向于短期价值。
不过确实有一些临时的或是例行的事务，感觉似乎是不得不做的，其实可以反思下是否我们确实没有选择，可以问这个问题：这件事情如果不做会有什么后果？如果没有任何后果，那就放心大胆的不做好了。其实目前团队看板上在等待区的任务已经有很多是这种性质的任务。
backlog还很不全，需要和团队成员讨论补充，将其补全，持续维护，不断确定待办任务的优先级。
思考：Scrum要求只有一个PO，当团队实际上有多个PO时是否也适用？其实对于一个被激活的主动的团队，团队成员都可以贡献想法，向backlog中补充内容吧？
我是有底线的
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