ThoughtWorks传湘教练的Scrum Master课程让我重燃进步和成长的斗志，感觉今年自己在儿子放暑假后就已经停止成长了，似乎自己也已经安于这种节奏，一直停留在舒适区，而不是向学习区挺近一步。心中有个声音说不需要这么拼命吧，然后给自己定的目标就怎么也完不成了。似乎心里也没什么愧疚感，还是心安理得的。
11月刚开始，今年还剩下六分之一的时间，正好是回顾一下今年的目标达成情况和确定下一步行动计划的好时机。年初定的目标是要在公司推行敏捷，计划是上半年在两个试点项目上取得成功，下半年全面推广。外部教练的入驻未能按计划，不过好在公司大领导支持，出钱请TW公司的教练来指导我们。虽然比计划时间晚了很多，但现在开始培养一批Scrum Master作为火种还不晚，当然我也希望自己是其中的一员。今年的目标还有60天可以去努力达成，一切都还不晚。
敏捷的关键是形成反馈环，正反馈不断督促成长，于个人和团队都是如此，感觉自己已经很久得不到什么反馈了。中午吃饭时和传湘教练说我自己一直在想让别的团队按敏捷方式运作，自己的团队还没有按照敏捷方式运作，这确实不是很合适，所以晚上就组织了团队的第一次回顾会，效果还不错，我分享了一些信息让事情透明，大部分同事也都愿意积极开口说话，找到了我们做得好的地方，也有下一步要改进的Action，后面我们的内部事务就按周迭代进行，召开完整的四会。敏捷是要不断实践的，给自己加油，给团队加油！感谢传湘教练！
我是有底线的
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