互联网时代品牌的营销推广总是离不开线上线下的各个渠道，尤其对于新推出的品牌来说，多平台多渠道的推广能在短时间内抓住消费者的眼球，但是这种方法能否成功占据用户心理，橘子辉煌认为这还需要时间的考证。
从瑞幸咖啡谈新品牌的发展和崛起
近期瑞幸咖啡迅速进入了消费者的视线，不仅线下实体店迅速铺开，线上线下广告也是随处可见，邀请明星推广代言更是吸粉无数。从知名度来说，该品牌可以说是达标了，但是品牌的美誉度和用户喜好度如何，似乎褒贬不一。
推广固然重要，但是品牌营销不能离开消费者和产品本身，从吸引用户、留住用户到刺激消费，这都取决于产品以及消费者的接受度。品牌想要有持续的生命力，核心还是用户体验，在品牌传播前期做好用户体验才算是做好了铺垫工作，短暂的热度不是品牌维持的根本。
新品牌的崛起需要有独特性和创新性，这也是橘子辉煌经常提到的差异化。以小米手机为例，它明显的区别就是在创新性上，聚焦渠道、聚焦产品，这是其他手机品牌没有尝试过的东西，情怀理念的融入也是为小米赢得了大量的粉丝，让消费者更认可这一品牌。
再回到瑞幸咖啡这一品牌，从咖啡口味上来看，虽然打着“大师咖啡”的旗号，但是它并没有得到大多消费者的好评，甚至很难和其他品牌的咖啡产生差异化，无法凸显其产品的核心竞争力，也很容易被模仿。从用户的角度来说，这一品牌的用户定位不够明确，品牌需要有清晰的文化定位方向后，才能能明确的传递给消费者，与目标用户形成高度关联，最终在消费者心智中逐步建立一种特有生活态度或者价值认同。
咖啡是一个更偏向于场景化的消费产品，因此用“大师咖啡”标榜自身的产品，很容易将消费者带入不同的状态中，毕竟每个人对“大师”都有不同的标准，而用户的教育和喜好度的培养也并不是一件简单的事。
有人评价瑞幸咖啡是典型的互联网营销，高额的用户补贴政策和爆发式的扩张手段都是典型的互联网公司做法，不过这居高不下的热度究竟能否长久，橘子辉煌品牌策划公司认为品牌想要发展，想要维持，根本还在于产品和用户。
今日问题：
一间囚房里关押着两个犯人。每天监狱都会为这间囚房提供一罐汤，让这两个犯人自己来分。起初，这两个人经常会发生争执，因为他们总是有人认为对方的汤比自己的多。后来他们找到了一个两全其美的办法，于是争端就这么解决了。
可是，现在这间囚房里又加进来一个新犯人，现在是三个人来分汤。必须寻找一个新的方法来维持他们之间的和平。该怎么办呢?
从瑞幸咖啡谈新品牌的发展和崛起
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