2016年的春天，我们定下了当年的年度主题：盘根。因为前几年的过快增长，让我们栽了跟斗，我们打算停下来系一系鞋带，不要发展的太快，得让灵魂跟得上脚步。所以那一年我们的新店开设量定的极低，我们希望不再是萝卜快了不洗泥，而是可以慢下来，认认真真的提高营运水平，提高单店盈利水平。
然后我们的整个工作就调节到了慢速模式，直营几乎不再打算开新店，而是以维护和提升为主；加盟店的审核，我们也提高了要求，目的就是降低新店开出的数量，好让我们可以有精力去整顿团队，提升水平。而对于全年的业绩目标，也几乎没有设置硬性标准，因为前一年被栽怕了，我们认为还是保守一些比较好。
计划是美好的，现实是残酷的，最后的事实证明，我们是有些矫枉过正了。
最先受到影响的是士气，因为团队已经适应了几年的快速前进，突然说停下来的时候，最受影响的就是伙伴的成长和晋升。在前一年可能工作三五个月的伙伴就可以派到新店当店长，但拓店速度突然慢下来之后，一个岗位干很久都没有晋升的机会。而我们当时在实际操作上，又没有拿出足够有效的方案去提升大家的营运水平，或者在培训教育上也没有有效的培训措施，表现的结果就是根没盘起来，营业额没提起来，士气被盘没了。
公司其他部门也好不到哪去，因为在前一年招聘了大量新员工，来的时候个个都是摩拳擦掌，跃跃欲试，准备大干一番。结果我们没有开辟足够的战场，去磨练大家给打仗机会，伙伴们突然没有了方向感，内部氛围也开始越来越差。
我自己在看到这种情况之后，也是懊恼不已，总觉得一切都是我引起的，也就很少有心思再给大家加油打气， 公司内部慢慢滋长了怀疑的风气，大家开始评论公司是否有能力往前继续前进，如果公司没有能力继续前进，他们自己是否还有成长的空间？
又因为业绩增长的缓慢，相比前两年升职加薪的频率也变低了，这个时候，团队不仅仅士气低落对未来迷茫，收入也越来越捉襟见肘。
恰巧也在这个时候，挖墙脚的来了。对我们引起震动最大的，是当时有一个宁波的品牌初到河南，作为一个挑战者，挖墙脚的时候开出的筹码是很诱人的，我们一个干得相当不错，威望也比较高的中层员工就被挖走了。本来都人心飘摇，他一走，直接带走了两串人马：
一串是他原有的市场营运部门的兄弟们跳过去了，大概有十几个，另一串是和他相好的一个招商部的主管也跳过去，带走了好几个。
后来才知道，之所以挖角成功，除了我们自己士气低迷之外，也在于对方开的条件确实丰厚：配车配干股，还承诺分红。
而两支团队在那边到任之后，很快在市场上向我们发起了猛烈的攻势。一时间，我们全国各地的加盟商首先全部接到邀请投诚的电话，之后有极少数的确实换了招牌，另外一拨没有换招牌的，那个品牌开始在他们旁边纷纷开店，产品结构和定位人群以及价格都差不多，搞活动又搞得特别猛，我们的加盟商开始忧心忡忡。
战斗打的连广告语都是充满了火药味：东风吹，战鼓擂，让那卖柠檬水的小蜜有来无回。
之后，我们剩下的伙伴又收到了这层新的刺激，有一小部分又开始飘摇，而另一部分伙伴开始担忧公司的命运，他们担忧的时候又想找我说，我又没有精力能给他们去解释，或者说找我反馈和我解释这件事，本身也是助长怀疑的风气，然后又有一些伙伴陆续离职。
我倒不担心公司的命运，风浪越大，能磨砺的心越坚定，我还从来没听说过靠攻击别人，能成就自己的品牌，也从来不认为心急到价值观开始扭曲的人能干成大事。
因为离职过去的团队搞的那个品牌的公众号上面，全是各种强烈的招商信息和对经营业绩的狂吹牛逼，如果是这样，这事就真的悬了。
只不过忧心的是：别人好不好管不了那么多，我们何时能变好？
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