和合伙人一起搭班做事有段时间了。开始合作期间，最突出的感受是冲突不断。
冲突主要来自于哪里呢？
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沟通方式有待磨合
不习惯彼此的语言风格，常常会有因为措辞和表达产生语义误会。我是个有“逻辑洁癖”的人，合伙人则是个“不拘小节”酣畅表达的人，两个人沟通起来很容易火星撞地球，我会陷在他的不贴切表达中一头雾水，他会觉得我抓不着重点，不理解他的思想。 -
讨论问题抢功好胜
其实两个人很多观点是一致的，但是由于合伙人不是一个很会夸奖和鼓励的人，自己常常有一种自己的努力没有被认可的错觉。随着这种感觉的不断累积，明显感觉到自己开始常常刻意站出来强调自己的观点和贡献，久而久之，有一种两个人在讨论问题的时候争功劳的赶脚。
- 平日疏于交流
开始阶段，因为一些特殊原因，两个人分别base在苏州、上海两个城市。虽然不算远，但是也属于异地。合伙人也不是一个善于主动分享信息的人，加上两个人之前也并不算很熟悉，这种地域上的距离，叠加交流上的疏远给两个人的沟通制造了不小的屏障！因为想象不到对方的想法和思路，信息无法同步，“合伙”这件事变成了单纯“合作”，非常低效，甚至可以称为失败。
然而，另个更恐怖的事情是，我发现合伙人本人并不觉得这些是问题。
我后来分析，这可能是男性创业者和女性创业者之间的思维差异。合伙人是一个一米八五以上的长腿欧巴，苏北汉子。虽然他在解决问题上有细致思考的一面，但是长期的一个人面对问题的习惯，让他对于交流沟通这件事缺乏认知。
其实对于发生的种种冲突，我是开心的。因为有冲突就说明两个人是互补的，而不是简单乏味的能力复制。事实上也是如此，无论是从两个人的性别（一男一女），身高(他180cm以上，我不足160cm，走在一起典型的最萌身高差)，还是从处事方式（他大胆，我谨慎），职业背景（他国企，我外企），从业经历（他机械，我金融），两个人都是互补的。唯一一致的地方是，两个人都认同目前的创业方向，并都对这个项目抱有一定的使命感，彼此为人正直，目标长远，不计较眼前得失。
我想，这其实是很好的创业组合吧！
相通了这些，我开始认真思考如何发挥我的女性专长，解决目前存在的问题。
对于沟通这件事，其实问题很好解决：如果他没有主动分享的意识，那我就主动出击。
大概从两个多月前，我开始每周给合伙人写一份信，美名其曰，写给合伙人的“情书”——因为里面会写我的心里话。从对对项目的关心，到他的支持理解，到分享我的看法观点，所见所闻，把我自己的话掏心窝讲给他听。还记得他收到第一份信的时候，给我的回复：人生得一知己足矣！
因为他的这句话我开心了很久，“情书系列”一写就是八封，平均每篇1500字左右，持续的更新和他每期的反馈让我了解到了他的心态、性情，也让他对我充满了理解和信任。
我做的第二件事，就是学习夸奖。
其实我是一个比较有好胜心的人，总喜欢和别人比较，希望自己是更棒的更好的！但是，多次和合伙人“短兵相接”过之后，我发现了事情的另一面——其实每个孤胆英雄都是渴望被关注的，没有鲜花和掌声的英雄格外落寞，能力强者比普通人更需要肯定和拥趸。
发觉到这一点之后，我开始意识到，自己不必抢着做“英雄”，做一个“给英雄鼓掌的人”也同样的珍贵和重要！慢慢的，我开始学习摆脱那个争强好胜、总是找机会证明自己很腻害的自己，而努力转变为一个可以发掘对方的闪光点，看到对方的优秀，肯定对方的贡献的人。
面对对方的好点子，我不再说“恩，这个可以有，我也是这么想的”，而是说“这个主意太棒了，你怎么想到的，腻害！”
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