执行流程

        要顺利的做成一件事，最可取的办法是执行相应的流程。对于企业来说，工作的开展没有成熟的流程可执行，那是相当可怕的事，因为很多宝贵的时间，浪费在无效的沟通之上，而不能保证工作的顺利开展及有效的执行到位，停在空中，不能落地。

        执行力的建立，首先是每位责任人对流程的敬畏，敬畏的形成是团队对纪律的要求近乎无情。工作不是讲人情的地方，而是讲规矩的场所，如果把私人情感有所考量，那制度神圣的地位如何体现，整个队伍如何有效的带领，开拓新的视野。

        在工作中做到令行禁止，前提是敬畏流程，让执行力得到有效保障，使各项工作保持高强度的运转。