【缘起】和一个开发的“大牛”聊，工作15年，管理过30人的团队，财务自由，赋闲在家。 当初朋友介绍的时候我想看看这些高端人士在职业上的诉求是怎样的，跟职场老鸟学习一下，结果聊着聊着聊出了“人生导师”的味道。
Part1. 程序员眼中的高科技
我：其实这个行业里面您真的是各种规模、各种类型的系统都玩儿过了，现在有什么还让你感兴趣、想认真做做的么？
牛：我觉得区块链技术挺好玩儿的，打算后面针对这个方向搞一下。
我：哦……（让同伴先聊两句，赶紧上知乎搜一下啥是区块链）
知乎上：区块链是个挺复杂的东西，blabla
前两年火的一塌糊涂的比特币就是构建在区块链技术上的，很牛逼的样子
牛：未来的金融，特别是互联网金融，应该会基于区块链的技术去发展，前景很大。
不理解这句话的同学可以拿出钱包里的100元人民币，这其实就是一张纸而已，这张纸可以当做100元来用是因为中国人民银行在背后“承诺”这张纸能够换取价值100元的东西。
只有红色，印着毛爷爷的纸才代表100元是因为这张纸全中国只有6家印钞厂可以印制，使用了7种防伪手段，12个验证点，这张红色的纸是“可信”的。
上面这两点合在一起，保证我们能够使用这张红色的纸购买100元的东西，商家和店铺愿意接收这张纸。
还有一种红色的纸，和上面讲到的毛爷爷一模一样，但是你胆敢使用就要被警察叔叔抓的，也就是 - “假币”，比照上面这两条说的抽象些，就是没有人民银行授权，试图模仿和伪造“可信”的信息。
这个时候我们再来理解区块链（此处烧脑），区块链的方式是让13亿中国人每人有个电子钱包，钱包中存储了所有人的所有交易行为，任何人消费100元的行为都要获取N个钱包的认同后才能成立。而且这笔交易记录也存入了所有人的钱包中。
也就是说比特币世界中“一张纸”可以价值100元不是因为某个政府或者机构承诺+官方的防伪，而是因为“所有人”知道“所有变化”，所以这个事情可信。
这个技术改变了“可信” 这个词的定义方式。
Part2. 产品经理眼中的技术趋势
我：嗯（真诚脸），不过现在的金融、包括互联网在业务上都是集中式的呢，这种底层就基于分布式的貌似只有bittorrent（BT下载）做起来的。
比如支付宝，所有用户的账户、余额、交易信息都存在支付宝这里，而支付宝又是人民银行给了牌照受到监管的，所以大家可以放心在上面交易、理财、blabla
牛：比特币就是很好的例子啊，未来电子货币肯定会取代传统货币。
我：但是未必是分布式的吧？
牛：分布式的更健壮、而且有比特币这样成熟的体系
我：呃（让同伴再聊一下，我得好好想想）
让一个产品经理和一个浸在技术领域十几年的大牛比拼技术的理解肯定是无力的。
作为产品经理我们最擅长的是从业务视角来分析怎样的产品可以被用户、市场所接受： 行业现象 > 行业的洞察 > 产品的判断 > 技术的趋势
比特币真的是一个“现象级”的产品，那么比特币背后的技术是否代表了未来金融的发展趋势？
从余额宝到P2P，我们看到金融确实在发生变化，从原来服务高净值的用户逐步下沉到为大众提供金融服务；
这里面反应出来的本质变化是移动互联网降低了金融服务的成本，蚂蚁金服几千人的公司，可以为几个亿的用户提供7*24的服务，这是行业的本质变化；
伴随这样的趋势，我们将看到越来越多的“高端”金融产品可以为大众所享受，原来你有1000万享受到的私人银行服务和金融产品在未来可能1万块的用户也能享受到；
而在这个趋势中，我们尚未看到分布式的存储、加密机制会带来怎样的价值，比特币和区块链的技术指向是授权、互信体系的变化。
Part3. 让我来当十分钟的“人生导师”
牛：那你怎么看？
我：那我简单说一下哦！
第一、我坚信“互联网”的发展一定是技术驱动的，从搜索引擎到社交网络，每一次重大的变革都是由计算能力、存储能力、传送能力的提升带来的；
第二、区块链这种授信、存储技术可能在N年（N大于5）的时间里，仍然只能服务于单纯的网络世界，目前只有无主权的网络空间可以接纳这种没有背书的授信机制；
第三、从您的描述中我感到区块链的效率无法达到集中式系统的程度，意味着这种系统的商业化障碍非常大。
牛：你的意思是类似”上上签“这种？这种技术已经很成熟了。
我：“上上签”是……？
牛：他们做电子签名嘛，本质上是把电子签名这个东西做成解决方案了，从电子签名，各种场景和文档都接管了，然后还跟线下的公证处对接，对有需求的用户来说还是有用的，技术上面用的都是成熟的方案。
我：从技术层面我能理解您对新技术和新趋势的兴趣，不过如果希望从事业、职业或者商业的角度上考虑的话，我觉得很明显上上签这个方式是个能服务商业的方式。
我：举个例子，淘宝网这十几年下来，除了应对高并发和安全上的一些技术，最主要的技术工作都是应用成熟技术，但是这几十年淘宝和整个生态就是用这些“成熟”技术，让中国有了电子商务，让城里人能一两天收到宝贝，现在让村里也能网购。
我：电子签名有技术含量，但是真正能解决问题，能提升效率的也恰恰就是他们做的这些个签约场景、对接线下机构做背书的事情；这个方式才能尽可能的提升商业效率，也快速的拓展市场。
Part4. 带你到达顶峰的是目标，更是路径
牛：你们讲的是业务层面，我能懂，对我来说做什么其实没那么重要，我就是想做点儿有挑战的事情。
我：我也想，做点儿有挑战的事情 ^_^
我：话说回来，就像刚才讲区块链和上上签，都是解决信任问题，你觉得一年之内、三年、五年，到十年； 这两个分别会发展成什么样？
牛：区块链的发展在国外好些，国内应该三年还在接受期，五年可能有些商业场景会尝试区块链的； 电子签名要是按照他们现在这样的推广，应该不会太差。
我：嗯，我的补充是区块链的优势未必在技术，而是用户量，当区块链成熟的时候，上上签这种公司也可以从技术跟随转为商业领跑。目标仍然一样，但是后者的路径听起来更容易走到目标吧？
我：有个户外品牌叫TNF，北面，指登山运动最冷最难的北坡和拼搏精神。但是以珠峰为例，更多高峰最先爬上去的都走的是南面。
我：所以我们可能要区分，到底是追求技术的极致还是应用上的成功？
牛：嗯，我当然希望两者最好能一致。
我：那从产品经理的视角，会更偏爱上上签这种技术服务商业的方式。
小结
其实，聊过很多人之后会发现对人生有清晰目标的人是少数，有目标的人更努力，更看重结果； 有清晰方向和路径判断的朋友更少，有方向的人更容易达成目标；希望这段对话，能有些价值或者启发吧~
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