变与不变

“在变革之初，华为就清洗地界定了变革的目的就是设计和建立以客户为中心的新体系，变革举措的每一步都体现着华为‘以客户为中心’的文化价值观。”“以客户为中心”以成为华为各项举措的制度纲领。在华为不论哪位轮值CEO都必须保持这一文化价值观。

华为战略与发展委员会有效的打破了一个人的局限性，集合众人智慧，确保着企业发展的正确方向。同时，不能忽视的是任正非的领袖作用依然是这种体制的灵魂。

华为之所以难以复制，就是企业缺少任正非这样的灵魂！不过，你正在领导一个企业，你是可以成长为企业的灵魂的，只是你要倍加努力的成长为领袖。

在变革的执行阶段，高管团队需要做出表率，带领下属拥抱变革所带来的变化。企业需要建立支撑性制度体系来辅助变革的执行，从而淘汰旧思维、形成新的组织惯例，并最终将变革落地于新的日常管理体系之中。许多企业都在这里半途而废，不能打破旧的思维惯例。解决这个问题要从根上找原因。作为企业的领导者，要敢于破旧立新，让所有管理者和员工相信企业的长远目标和愿景，任何人可以超越，而被超越者依然有足够的施展才能的空间。其次，领导者最重要的就是打造一支能够做出表率的高管团队。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。