1万英尺：项目（GTD：搞定之136）
1，范围
在项目高度，基本问题很简单：我要完成什么？
从执行上升一级，到达项目层面，我们要做的很多具体工作都属于这个范畴。
这里的项目，是广义的，即必须分几步在1年内完成的结果。
如果把生活和工作方方面面的事务都包括进去，大部分人都有30-100件尚待完成的任务。
2，典型格式
项目层面最好工具是项目清单
为了保持掌控和视角，所有项目都应该进行捕捉、定期逐项查看，而且不分主次。
3，如何、何时执行
这个层面应该分3个时间段进行考察追踪：
每周一次固定的1-2小时，了解全部项目的进展状况
只要觉得一部分项目滞后，下一步行动不能如期进行时
只要觉得一段时间内似乎主次不分，轻重缓急不明时
每周回顾是系统标志性的成功要素。它可以让你清空大脑，掌握最新动态，保持创造力。
日程表与项目清单对照总结，还可以及时注意到最后期限的重叠，并根据情况灵活调整时间的分配。
焦头烂额、身不由己的感觉会大大削弱。
把各项内容妥善纳入系统逐一总结回顾，实用的想法和巧妙的点子必然会源源不断地冒出来，是保持创造力的法宝。
一万英尺如中场休息，让人喘口气，重新想一想比赛策略。加强总体的舒适度和方向感。
从战术意义上讲，它是站在贴近生活的守望台，而不是脱离实际的象牙塔的鸟瞰。
4，项目思考的威力
归于生活的广阔深厚和复杂多变，每周检查一次项目、行动和时间表，可以起到本能的“内心调整”作用。
较高级别的层面都具有这个作用，只要认真关注，可以大大有助于“巩固直觉判断”，即凭直觉做出主观判断时，把准备工作做得更好。
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