很久以前，狗是狼群中的一小撮儿弱势群体，他们和狼在一起生活，抢吃的抢不过狼，面临着生存危机，他们逐渐远离狼群接近人群，为了取得人类的信任，狗不和人类争抢食物，只是吃人类不吃的两样东西，骨头和屎，就这样一点点和人群走的越来越近。在和人类相处的过程中，除了在食物上不和人类争夺以外，还一点点满足人类陪伴的心理需求，成为了人类最忠实的宠物伙伴，如今的很多狗已经开始享受和人类基本差不多的生活。曾经狼群中的弱势群体，为什么能逐步发展成食物链接近顶端的一类生物呢？无论是和狼拼体力还是和人比智力，狗都没有优势，但是它却合理的避开了自己的劣势，在整个生态环境中找到了自己的位置。
目前很多传统行业都意识到了互联网公司带来的巨大压力，也开始了各种反击。互联网公司做电商，传统银行也去做电商；互联网公司做社交，传统手机运营商也去做社交。在互联网公司具有竞争优势的领域，比如电商、社交，传统企业就像是狼群里的狗，没有竞争优势。都说商场如战场，所有对自己存在威胁的企业，都会被当做对手，都是想着怎么干掉对方。蜜蜂蜇人，如果人总是想着把蜜蜂干掉，又怎么能吃到香甜的蜂蜜呢？每一个企业就像一类物种，它的存在除了带来威胁一定还会带来某些机会，找到生态链中自己和其他物种的关系，才能找到合适的生存方式。
面临大量的互联网金融公司的威胁，有些传统银行并没有正面交锋，而是根据自己已有的竞争优势设计自己的生态地位，比如为互联网金融公司提供专业的金融技术服务，和本来是竞争对手的企业合作，来分享一部分利润，找到自己的生存法则。再比如面对大批量互联网创业公司的涌现，出现了很多为这些公司提供服务的企业，像拉勾网，为互联网公司提供专业的人才；36氪为创业公司提供咨询和融资服务，成为一个创业服务平台；3w，为创业者、投资者搭建了一个人脉圈。这些企业都是在商业生态环境里，通过为其他物种提供服务，和其他物种合作，达到共赢的目标。
无论是企业还是一个人，都是生态链的一个环节。在团队合作中，提供团队需要的，而不是和团队中的伙伴竞争谁更强。在家庭中，有一个被一直争论的话题，到底是找和自己相似的伴侣还是找和自己互补的伴侣，从生态角度来看，找和自己互补的伴侣，可能会更和谐。就像一幅拼图，每个人、每个企业都找到自己在拼图里的位置，而不是和其他人去抢同一块拼图。
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