这本书,适合所有需要展开一项不确定业务的人士,教会在不确定的、不明朗的世界中,如何更低成本的达成目标。
以下内容没有完全按照书中所述,可能夹带私货,若觉得所处环境和我相似,希望还是可以自己看看。
一般只有有了用户价值才可能存在商业价值(也有单纯存在的商业价值,但是并不长久,比如传销等),所以这本书更多在于如何验证用户价值。
目前生产力极度膨胀,人们已经不再疑虑什么造不出来,而是到底要制造什么。举个例子,如果你面对一篇模糊的业务,一般来说都会听到各种人给你提的各种需求、期望,这个时候一般你会凭借“业务敏感型"去判断谁对谁错,然后绘制一个长长的计划开始执行,投入大量时间和资源,最后拿到了个尴尬的结果。
对此,书中提出猜想--验证猜想--拿到数据--修正猜想的解决(原书的文字不是这样的,这里我是为了方便自己理解),以提供快速试错的方法并围绕其讲解了如何进行MVP设计,如何进行指标衡量,如何制造增长引擎等。我认为其中的重点在于验证“价值假设”与“增长假设”(对用户有价值,并且能够增长)。
至于具体如何实操,建议实际看完全书,结合使用。
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