共读营成长记录

共读营成长记录

轰轰烈烈的共同营业活动就要落下帷幕了，这也是自己第一次以管理员的身份，参与组织活动。和上次的成长相比，角度又有不同。

一、找准工作、生活和运营的平衡点。

近期最大的感触就是时间不够用，往往是顾了这头，就顾不了那头。我觉得有两个原因。

一是自己做事目标不明，经常觉得有很多事需要去干，但是空下来去做的时候，才发现，没有一个具体的思路，往往是眉毛胡子一把抓，想一个做一个，也许做了半天，进度并不明显。

二是没有取得家人的支持。虽然刚申请管理员的时候，老公是很支持的，但是，真忙起来，晚上管孩子睡觉，洗澡这些事，他并不积极参与。

关于目标不明，是一直以来在工作、生活上都存在的。

因为目标不明，工作效率不高，常常是工作的时间挤压了生活的时间，而参与运营，只不过让这件事情更加凸显出来罢了。

001.最重要的就是把所有的事情都列出来，要心中有数，合理分配。

在忙忙碌碌而自己又毫无头绪的7月10日过完之后，晚上我列出了11日的跟进事项，觉得思路明确了很多，焦虑也减少了。以后就能根据这个安排进行调整，有了工作的基本思路。

002.不能提前预知事项的安排。

并不是所有的事都能提前安排，比如在学委活动即将结束的那天，我突然想，晚上学委活动结束后给他们送个小礼物，做个视频吧。安排好了时间，觉得大约晚上7点半开始做可以完成。然后就7点半之前，不慌不忙的买菜做饭，给孩子洗澡。家里的事情做完了，视频也赶出来了，晚上回顾的时候，自我感觉还不错。

所以列出待办清单，有空就逐个攻破，有突如其来的事情，合理安排时间，可以减少内心的焦虑。

关于取得家人的支持

要探寻家人不支持的原因。申请加入管理组时，老公是支持的，但是参与运营了一段时间，为什么老公态度不那么支持了？想到了他平时说的话。孩子不管了、家务不干了、觉得也没有什么进步。我反思，是不是扮演了一个索取者的角色，重要的是，自己的进步也不明显。

这件事到现在并没有解决好，我们两个互有怨言。真是内耗很大的的一件事。

二、管理=管+理，管，既负责，理，既梳理。

7月15日是有转折意义的一天，我聘请了一位学委组长，我们明确了几天来要干的活，心里感觉满满的事情都放空了。觉得终于把自己负责的事情理顺了。

管理的第一层含义是授权。

在聘请学委组长之前，心里很矛盾，不知这个活动能不能给别人带来成长，所以找别人私聊的时候，心里压力也很大，现在想通一件事，就是，自己在给别人设限。

前两天二中队的队长，在中队内自发的发起了一场分享，做得很不错，当时我就想，其实队长职务也是一种授权，但是，给他们带来的什么样的成长并不知道，因为只有遇到问题，解决问题的时候，才能获得这些成长。

现在，学委活动过去了，我感觉我们俩人都有成长，三个方面，一是小白君在淘宝上买东西速度好快，能够一分钟下十单，咨询之后，get到一个小技能。二是发小礼物环节，小白君表现出了很强大的理性思维能力，我们两个共同商量，效率还是蛮高的，都获得一点成就感。三是看到别人收到礼物的开心和惊喜，心里很满足。

管理的第二层含义是管理人与人之间的关系。

这也是营长大大们经常提到的，人和人之间的关系是最重要的，关系落实好了，其余的事情都好解决。其实在别人的关键性节点积极给予回应，可以得到事办功倍的效果。比如对看别人的打卡文进行点评、别人生日予以真诚祝福。

同时维护人与人之间的关系，最好有一种动力，比如好奇心，否则关系的维系不能持久。

三、不忘初心，方得始终。

回想自己在这十天的心路历程，峰回路转。一开始觉得无法适应，自己也很没有信心，是一种自我怀疑态度，到后来，干脆就做了一个退缩的蜗牛。后来在小麦的指点下，发现是自己的工作方向错了。一个人的精力是有限的，不可能事无巨细全都干过来。所以在改进工作方法之后，就开始思考，我加入管理组的目标是什么？其实遇到的这些问题，是在生活和工作中同样存在的，我是为了改变而来的。

所以我的目标仍然是背起行囊，继续前进，也许走得慢一些，但是不能停止。

每当想停下来的时候，就对自己说，今天尝试做一个自信的人吧，不管做什么，都给自己多一些鼓励和赞美。