打卡日期:8月22
打卡章节:第3章 明确价值观
书友38人，未打卡4人。
以下为摘录:
王进
习惯行为之一: 以身作则:
主要是两方面的内容。第一，明确自己的价值观，找到自己的声音。第二，使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
找到自己的声音，就必须进行深刻的内省，发现自己的价值观是什么？只有找到了自己的价值观，才能让你和他人区分开来成为真正的你自己。也只有这样，你才能成为一个真诚的领导者。
因为价值观是一个人行动的底线。它会指导你的行动。它反映了你做事情的优先顺序，决定你如何做出决策？它会在关键的时候，让你什么时候说”不”？什么时说”是”？并且能够解释，你做出选择以及你为什么要这样做？
只有你用真实的声音说话时，你才能说真话。如果一味的模仿别人的话，没有人会对你做出承诺，因为他们不知道你是谁？不知道你相信什么？不知道如何把你和其他人区分开来，所以谈不上相信和跟随你。
如果你不能用，自己的语言来表达你的价值观；你用其他人的价值观和其他人的语言来进行领导，你就是在装装样子，就是一个傀儡。人们追寻的不是你的地位和你的演技，他们追随的是你的个人，是一个能够真实表达自己价值观的人。因此，我们必须采取一种独特的方式来表达我们自己，让我们的追随者一眼就能认出你是谁？
做到了上述的条件你就是一个具有独立价值观与众不同的个体，这是领导力的一个起点。
领导力不仅仅关乎于你个体的价值观，同样也关乎你的追随者的价值观。因此，明确自己的价值观很重要；但更为重要的是理解他人的价值观，并建立大家共同认可的价值观更为重要。因为共同的价值观能够建立高效的真诚的工作关系，这是一个基础。
共同的价值观可以创造一个良好的团队氛围，促进员工的内驱力的水平提高和增强个人的成就感。共同的价值观还能提高我们的自豪感和忠诚度；提高团队的合作，并且降低工作的压力和紧张程度，增加大家的相互理解和认可。
所以，以身作则的核心，就是要找到自己的声音；明确价值观以及确定共同的价值观。只有这样，你才会相信自己所说的话。做自己想做的事情。说到做到。
陈秋华
领导者善于自我察觉，注意内在的声音，从而对他们优势，局限性，偏见动机进行理解。这种理解是能量与激情的源泉，推动不断追求，成交卓越!
高守江
1.作为一个有领导力的领导者，带领一个团队，必须给你的队员一个追随的理由与方向，具体来讲就是你内心的价值观;2.团队中每个人都有自己的价值观，个体不同，价值观不同。价值观的一致性来自不断的对话与讨论，故作为一名有领导力的领导者，必须将自己的价值观不断的宣讲、陈述，并做出相应的承诺，让领导者与队员之间的价值观逐渐磨合，让整个团队建立起共同的价值观;3.道理很简单，难的是行动与坚持，故请从第一步做起————找到那些在成功之路上指引着你决策与行动的基本信念（价值观）;4.本人的价值观————客观、公正、果断、行动！
袁榴艳
•让价值观引导，找到自己的声音，然后与他人分享。
• 最好的员工会被那些与自己价值观一致的公司所吸引。
• 共同的价值观是一种内在的指南针，使人们能够独立行动，相互依存。
• 当人们对自己应该怎么做感到不确定或者困惑时，他们往往会随波逐流、逃避问题或者选择离开。
• 领导者不能把自己的价值观强加在组织成员的身上，而应该让大家参与到创造共同价值观的过程之中。
班主任进总点评:精华！
zhou...song
第三章 明确的价值观
第一，为了做到以身作则，你要做出的承诺之一是，明确价值观，他是你领导力的起点.找到自己的声音，明确共同的价值观.
第二，让价值观指引方向
通过明确我们共同的价值观找到彼此的声音，我们能够更有效的沟通，建立起高度的信任。
为了赢得团队的其他人的信任和尊重，必须通过我们的工作态度建立起一种信任感。
第三，用你自己的话表达
要成为一个可信赖的领导者，你必须学会用一种独特的方式表达自己。
你有想要表达什么，以及什么方式表达的自由和选择权
第四，澄清价值观，做出承诺。
成功的领导者会注意内在的声音，这种洞察力为他们提供了对他们的优势，他们的局限性，他们的偏见以及他们的动机的理解，这种理解为他们提供了一种能量和激情，他们在生活中不断的追求成就卓越。
第五，明确共同的价值观
领导力不仅关乎你个人的价值观，同样关乎你的追随者的价值观。
共同价值观提升了自豪感忠诚度以及团队合作，并降低了工作压力和紧张程度。
第六 ，给人们关心组织的理由
领导者所信奉的价值观也必须与他们的成员的愿望相一致。
当人们觉得自己是团队的一份子的时候，他们与其他人的沟通更准确质量更高，决策也更完善。
第七，领导者不能把自己的价值观强加在组织成员的身上，而应该让大家参与到创造共同价值观的过程之中
班主任进总点评：体会的比较深刻。按照这种思路，我们加以模仿，实践和迭代。我们的领导力提高就是指日可待。
郑权
读了第三章明确价值观，内容很多，结合实践谈谈理解。
第一，我的领导哲学是什么？先有一份自己的发自内心的价值观，是能通过自己语言表达的，不需要复述，能够通过自己对外宣传的价值观。
第二，清晰描述指导你此刻的决策，安排，工作优先次序和行动的价值观。就是要和同事建立共同工作的规则，避免不必要的误解。
第三，讨论在不同的招聘雇用，工作经历背后的价值观。每一个人，都有完全不同的背景，包括教育、经历、职业等，这些不同的背景构建出不同的价值观，我们清晰的认识这种不同，能很好的为我们不同的岗位找到最佳的人选。
第四，帮助他人清晰描述他们为什么那么做，他们在乎什么。结合工作经历，为员工建立他们职业生涯发展规划，辅助他们建立自己的价值观，并在过程当中建立与企业相向而行的价值观。
第五，在团队中提供机会，让大家互相谈论各自的价值观，达成一致的价值观原则和标准，和而不同，实现价值观的最大公约数。
于永纯
明确价值观是领导者的一项重要任务，作为一个领导者，不仅要明确自己的价值观，还要身体力行去践行价值观。价值观是领导者的原动力，也是一项重要资源，是我们内在可挖掘并源源不断的资源之一。有效利用价值观不仅能帮助到领导者对新事物做出判断，还能指导团队成员尽快找到工作方向。
吴玉虎
第3章 采取行动—明确价值观
想成为值得信赖的领导者的第一步就是要明确自己的价值观。在过程中，探索自己的内心世界，找到自己真正的声音，只有个人的价值观才是驱使你献身于组织的动力和原因。价值观是一个行动的“底线”，反映了做事的优先顺序，决定你如何做出决策。如果一个人不知道自己的价值观是什么，就无法说到做到。
除了需要明确自己的价值观还不够，还需要创造团队追随者共同的价值观，价值观的一致性来自对话和讨论，这会带来相互的理解和认同。价值观是行动的指南，我们需要做的是：
1、审视过去的经历，找到指导你做出选择和决策的价值观。
2、回答“我的领导哲学是什么”这个问题。
3、 清晰描述指导你此刻的决策、安排工作优先次序和行动的价值观。
4、 用自己的语言表述自己认为最重要的事情。
5、 讨论在不同的招聘、雇佣、工作经历背后的价值观。
6、 帮助他人清晰描述他们为什么那么做，他们在乎什么。
7、 在团队中提供机会，让大家互相谈论各自的价值观。
8、 确立达成一致的价值观、原则和标准。
9、 保障让大家坚守共同的价值观和标准。
领导的真正力量和才能来自自己。领导别人先要领导自己。当你明确了自己的价值观并找到了自己的声音，你也会发现掌控自己生活的内在信心。领导者不能把自己的价值观强加在组织成员的身上，而应该让大家参与到创造共同价值观的过程之中。
班主任进总点评 ：这就是这本书的精华之所在。按照他所提出来的方法，步骤，按照这个逻辑去实践，迭代我们的领导力就会随之而提高。
杨建
第三章 明确的价值观
感悟：价值观是行动的指南，领导者需要有明确的价值观，找到自己的声音（领导风格），还要在团队中建立一系列共同的价值观。要有坚定的信念，有原则，有标准，有理想。领导别人先要领导自己，领导者要有一种独特的方式表达自己，让追随者立刻认出你。
只要个人价值观与组织价值观都清楚时团队能量才会最大，共同价值观是建立高效、真诚工作的基础，人们相信他们的价值观与组织价值观一致，他们就会更忠诚，公司的才可能良性发展。
在公司里大家基本都知道公司倡导的价值观，但对于个人的价值观往往没有去体会思考，很多领导人有自己办事风格和行为准则，但并没有刻意去归纳总结提练成为个人价值观，我们需要在企业中需培养能发出自己声音的领导者（当然前提也是要符合公司价值观），从而促使团队形成共同行为准则，高效工作。
自己的声音：一切管理都应该为业务服务。
班主任进总点评：你学的很认真，总是能将书中的精华用自己的语言加以表达出来。向你学习。
吕联成
领导力不仅关乎个人的价值观，也关乎领导者的追随者的价值观。在公司里，如果可以真正践行价值观，团队的工作会明显更投入。
明确自己的价值观很重要，理解他人的价值观并建立团队共同认可的价值观同样很重要。
班主任进总点评：清晰的鉴定出来我是谁？然后大家共同商定达成共识我们是谁？共同的价值观将驱使我们创造不一样的业绩。
Rocky
以身作则
为了做到以身作则，首先要明确价值观。
价值观是指引方向的，是一个人的行动底线并影响你的决策。要用自己的价值观和自己的语言来表达，才会使团队信服你。只有个人的价值观和组织的价值观都很清晰的时候，我们对于工作的承诺度才会最高。要让团队明确共同的价值观，这会影响大家的工作态度和业绩。可以采用对话和讨论的方式来使团队确立达成一致的价值观，并保证让大家坚守共同的价值观。
王进（金风科技） ：上下同欲者胜就是这个道理。
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