01
最近预约我做职业规划咨询的人多了很多，金三银四，又到了跳槽季。除了在咨询上我有成熟的技术和工具可支持他人，更重要的一点是我也离过职，从体制内跳到体制外，成功的经验和失败的教训，都有。
每天只做一个咨询，即使是旺季也不想太累，保存体力，才能做得更好，也是对咨询的一种责任。
约了朋友喝茶，她说晚点到，因为要先去一家企业报道，并微信发给我新东家的简介。特大型国企！我没看错吧，因为她原有一家自己的小企业。年逾四十，就职国企，她从没在体制内干过，这个转型有点陡。
她开车来接我，奔驰变成了大众，笑容满面，任何时候都是输钱不输人的状态。我求证：新东家是国企对吗？她说是。我问WHY？她说现在自己做企业赚钱太难，开下去只能继续亏，必须止损，否则跟她干的人损失会很大。
四十岁，养孩子付房贷，有很大的压力。有国企向社会招聘，就去试试，没想到应聘成功。哪怕从最基层做起，都相信自己会很快打开局面。重要的是心踏实了，生活规律了，有时间给家人了。一个人明白自己要什么，心态又好，主动选择新的生涯，是个明白人。
她热切地向我了解特大型国企对员工的要求，对新生活充满期待。门里的人想出，门外的人想进，生活就是这样。
当初我义无反顾离开国企，现在她欢天喜地进入国企。我们需求不同，目标不同。且不说收入多少、职位高低，同样是国企，行业不同，发展也不同。
她问我当初在国企干得好好的，为何要离开？
我的回答两个字：趋势。一个字：势。
不是企业不好，而是整个行业前景不乐观。我离开的那年，全国同行业的利润率仅为3%，现在已是负增长了。唯一好的是情感收益，可这份情感收益很快将不够支撑严峻的现实。于是我决定下半辈子换个活法。
02
离职，就像分手。那么如何才能拥有一个优雅的转身？
一、充分准备。
最起码得准备找到下家或已明确新行业。在离职前三年就开始学习新领域的知识，并不断深入学习，拜名师并考取国家资格证书。新的技能储备必须有，并且要在学习的过程中尽量联结到全省乃至全国的行业资源。
二、找准时机。
当时企业效益尚可，但行业趋势明显呈夕阳态势。同时企业也在推行改革，如果我适时离开，就能留出一个好位置。否则新人再努力都没机会。我渴望职业转型，又能空出一个好位置给别人。我的宣言是：把祝福留给同事，把未来留给自己。机构为我做了小型告别会，并赠送了我出乎意料的纪念品。
三、心怀感恩。
当我开启新的职业生涯时，很多人会问到我原来在哪里高就。报出原企业的名称时，对方都会点头称：大企业、大企业！感觉那是一个炼金炉，产品绝对品质保证。我始终对国企充满感恩之情，它培养了我、成就了我。离职多年，每年我在老东家都有一次大型讲学，将培训成长圈最新的资讯与成果带回到老东家。
一个人往前走，总会遇到各式各样的难题，有时一个大浪就能把你拍晕，完全不知东南西北。
离开国企，机缘让我成为市级机关的公益工作者，这期间我得到了更多的成长和机会。因为他们需要有专业、有能力、有爱心、有经验、有创意的人，而这些都是我的强项。
坐下来能写，站起来能讲，走出门能办事，核心才干迅速迁移出来，并脱颖而出。渐渐地，知识与技能兑换出了价值，于是决意创业。
一发出准备创业的信息，就有多人伸来橄榄枝。“80%的好工作都不会出现在招聘网上。”这句话是真的！当你能力具备的时候，不是你找好工作，而是好工作来找你。
合伙人、股东、总经理，让你身份变化得有点炫目。后来，我还是离开了。这次是激情辞职，因为价值观不同，和自己当初想的不一样！没有谁对谁错，我付出的金钱、时间、情感成本也让我学到很多。
03
针对这一段职业生涯，我做了深刻的反思。
如果说我职业生涯剧集有三部，上部是温暖的家庭戏，中部是商战片，下部待定。在这部商战片中以我的辞职告终。
反思有三：
一、没有做好职业访谈。
转身成为女企业家，感觉是件很牛的事。但我骨子里就不喜欢管人，也不喜欢被人管。未做过总经理岗位的职业访谈，一头扎进去，当然很被动。
二、玻璃心易碎。
以为有不同意见就是不尊重，玻璃心太容易受伤。
三、没有全局思维。
在管理上少有全局思考问题，没有站在总经理的角度统揽全局，常站在喜爱的专业和部门的角度思考问题。现在回想都深感惭愧。
离职，就像分手。低调、负责是我的态度。认真做好全部的交接工作，资源人脉的链接都留下，已链接好的资源也都一一传递。多年以后，闻听原董事长说我很优秀。
庆幸自己离开，喜欢现在的状态，做知识IP，自由、享受、助人。
回首走过的路，都不是冤枉路。如果我的经历对他人有启发，是我乐于见到的。好的学习者，不必亲历亲为，而是从别人的经验教训中学习。
现在的你很难在一家企业干一生，换两三个行业都是正常。如果听听前人掉坑的教训和快步前行的经验，岂不划算？
如果不得不离开，如果两情不再相悦，那就优雅地转身，得体地离开。
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