微软的重生

让每个人都有一台电脑-这目标现在看起来一点也不鼓舞人心，回到80年代，这着实是一个宏伟的目标，比尔.盖茨用他的这个宏大的目标激励微软人开启了一个科技新时代的来临。比尔.盖茨成为了世界首富，而微软也成为岿然不动的成为全世界最强大的科技公司。斗转星移，社会进入了移动互联时代，谷歌、脸书、亚马逊、苹果等高科技纷纷崛起，微软慢慢日渐声微，它落伍了。

2014年，硅谷接连任命了几个印度裔的首席执行官，萨提亚.走马上任微软的CEO。萨提亚出身印度高级政府官员家庭，热爱棒球运动，曾经是校队出色的棒球手，少年时跟随父亲辗转各地，高中时进入印度名校，由此结交了现在活跃在美国和印度政商两界的朋友圈。他虽未能考入印度做好的理工大学，但是学校也不错。本科毕业后继续到美国继续深造计算机专业。

从比尔.盖茨、鲍尔默到萨提亚，微软经历了4任CEO，都是从内部任命。萨提亚92年加入微软，名副其实微软的老兵。一位内部提升的人能把暮气沉沉的微软重新带入新一轮发展的轨道吗？萨提亚在一片质疑之中走马上任。萨提亚在2017年出版了他的书《刷新》，把上任几年重塑微软文化和新使命的过程告诉了世人。匆匆读了一遍《刷新》，印象最深刻的是他常常提到的他自己的核心价值观“同理心”。他把同理心带入微软，一切以同理心出发，找回微软的灵魂所在，明确微软当下的存在价值。微软的灵魂是科技助力每个人。之前可以为每个人用上电脑，在移动互联时代，微软的任务是基于云计算，为每个人提供助推成系统工具。

萨提亚对找回微软灵魂和重塑微软愿景的努力，取得了成功，股价提升，微软重新回到了公众视野，微软热情的拥抱了新的技术趋势。它不再是高高在上的技术权威，而是主动为各个行业提供技术方案，竞争对手也是合作伙伴。现在的微软在人工智能、量子计算等前沿科技领域投入资源进行持续的研究，对未来这些技术在气候、癌症等疾病的突破作出持续能力。

萨提亚重塑微软的成功，除了他自己的努力也离不开董事会的信任和支持。没有他们的信任，萨提亚不能这样大张旗鼓的进行文化变革并对高级管理层人员的大幅调整。

读《刷新》可以给到一些正在艰难前行中的公司管理者一些启发。